安全生产投入资金管理制.docVIP

安全生产资金投入管理制度 总则 施工项目的质量与安全是工程建设的核心，“生产必须安全，安全为了生产”施工进度的实现，必须以安全为保证，只有安全有了保障，才能够获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。为实现质量和效益双丰收，施工过程的安全生产资金投入是必需的，以较小的资金投入，换取更大的效益。 施工项目是实现以经济效益、社会效益为中心的工期、费用、质量、安全等综合目标的管理，安全资金投入是对生产过程中不安全因素控制的重要条件。 安全生产资金的投入水平，是衡量各工程公司、各项目部管理水平的重要标志。 实行安全生产投入的制度化管理 集团公司在制定生产安全制度时，应以制度的方式将安全生产资金投入明确固定下来。 集团公司工程部在与各工程公司签订项目承包合同时应明确1%作为安全资金投入使用；在年终考核时、1%的安全生产费用可计入生产成本投入，不列入亏损指标。 各工程公司在向施工项目部下达生产指标时，安全生产资金不计入生产费用，只计入劳动保护帐目，减轻项目部安全生产资金的投入顾虑。 各项目部在与民工联队签订劳动承包合同时，不准将安全生产投入经费摊入劳动承包合同中，民工联队只承担人身保险费的3%支出。 集团公司劳资企管部审核劳动用品使用、执行情况；财务审计部负责监督各工程公司安全生产资金投入和审计工作。 安全生产资金的分项使用 施工准备工作中的安全生产资金投入 施工现场的生产、生活用房、变电所、发