如何有效加强国有企业员工培训.docVIP

如何有效加强国有企业员工培训摘要：21世纪企业的竞争．实际上是人才的竞争。任何企业要想在市场竞争中获胜必须把管理的重点从物的管理转向人的管理。在此，笔者国企员工培训现状及其培训经验，就国有企业员工培训问题进行分析。 关键词：国有企业；员工培训；改进 一、国有企业员工培训的现状 现代企业之间的竞争归根结底将取决于对人的竞争，培育和储备人才，人力资源对企业的重要性不言而喻。人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到企业决策者的重视。在此情况下，如何正确认识企业人力资源的现状以及采取何种措施来提高员工队伍整体素质，以增强企业与时俱进的市场竞争能力，笔者就此谈谈自己的思考。 论及国有企业培训，不少人便会自然而然甚至不约而同将目光投向怎样引进院校“外来”人才或把企业职工培养成具有什么什么学历的高端人才上。把学历与能力划等号、视文凭高低定取舍，似乎已成为“择优选用”的标准量尺。 诚然，随着科学技术的突飞猛进，国有企业新技术、新设备的不断引进和新工艺的广泛推广，一个企业拥有更多的高学历、高素质人才是十分必要的。但是，两眼向内，通过不同渠道培养“本土”人才，对现有职工进行不断的再教育、再复训，提高企业职工的理论素质，也不失为确保科学技术在企业得以推广应用，促进企业发展的有效途径。 从近些年一些国有企业培训工作开展的情况和实际效果看，虽然不同企业都在大显身手，以不同方式从满足本企业生产经营管理需要着眼，以提高职工自身素质和企业整体素质为目标，大力开展培训活动，多数职工也得到了学习理论知识、先进技术、科学管理知识的机会，企业职工培训取得的成绩值得肯定。但是应该看到，目前国有企业职工培训还不可否认存在一些亟待解决的问题。 二、明确国有企业员工培训工作的意义 在我国国有企业中。相当部分企业人力资源状况较差。从总量上看，一方面是员工的绝对量大大超员，另一方面则是各种关键人才短缺，特别是高级管理人才和高技能人才缺乏，操作员工普遍文化水平偏低，学习能力不强再从人员流动方面看，高级管理人才、专业技术人才因身怀绝技而流失，大部分低技能员工滞留，不利于纳新。 现代企业管理已经到了文化管理的阶段，培训是建设企业文化的重要环节。在培训过程中宣传、讲解企业目标、企业精神、制度等，强化企业文化，促进发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范作用，也促进员工对企业的感知和认同。随着企业对员工素质的要求越来越高，而员工的个体发展需求也越来越强烈，培训是满足员工自尊、自我实现的需要，是调动员工积极性的有效方法。培训是满足企业发展人才需求、保证企业持续发展以及实现员工个人发展必不可少的、最为有效的途径。 三、国有企业员工培训中的问题 从目前国有企业的招录及用人机制的现状看，职工培训至少还存在以下方面的问题或者不足需要进一步改进： 1.员工培训的超前性不够强。主要表现在企业将职工招录回来后，一般情况下只是通过短期的岗前应知应会培训，即分配到一线岗位工作。而对带有储备性质和中长期规划的超前型培训普遍缺乏，管理岗位人员也不例外。就国有企业人才选拔的现行模式而言，企业管理岗位的人员大多数人是从生产一线的技术人员或生产骨干中选拔，无论是领导干部还是一般管理人员，经过管理专业知识系统培训者为数不多。因此，一旦走马上任，到新的工作岗位必然有一个或长或短、由生疏到熟悉的过度期和磨合过程。 2.培训考核机制不够健全。虽然不少国有企业在从不间断地开展着职工培训，但由于有效的考核机制尚待健全，在对参加培训者的考核并不十分严格。有的甚至把培训当作一项临时工作任务进行敷衍，对培训对象缺乏严格的考核、考评、复审管理制度，加之后期管理跟进不力或存在缺陷，致使培训质量大打折扣。 3.培训的专业性、广泛性不强。不容置疑，在少数企业有的人一年可以参加和接受几次不同专业的培训，有的人则几年甚至根本没有机会参加培训的现象是客观存在的。培训讲究综合性、系统性本无可厚非，但注重企业职工培训的针对性、专业性以及培训对象的广泛性，是值得引起重视的。因为培训只有在具有专业性，且接受培训者所从事的工作又属于该培训专业范畴的情况下，培训的效果才能得到真正体现；接受培训的人越多，培训的专业和参与面越广泛，职工整体素质的提升才会越快，越有成效。 四、国有企业员工培训改进重点 简单而言，一个企业是由管理人员、专业技术人员和一般操作人员三大部分组成的。因此，培训必须按照有的放矢、各有侧重的原则进行改进。具体的讲，可按不同层级，分为对管理人员的管理专业知识培训，以提高管理人员的管理水平；对专业技术人员的技术知识继续教育，使之更好的掌握和运用新的先进技术；对操作人员的岗位操作技能培训，使其作业更加标准化、规范化。 对管理人员的培训主要