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岗位效益系数工资制实施及思考【摘要】岗位效益系数工资制是一种与岗位、个人技能业绩、单位效益全面挂钩的动态工资管理，文章阐述了薪酬办法的实施过程及考核办法，分析其特点及实施后的一些思考。 【关键词】岗位效益 工资 实施 思考 江西萍乡矿业集团电力公司是由萍乡矿业集团公司下属的三个相对独立的单位于2007年3月整合组建而成的。由于原有三个单位的薪酬分配办法各不相同，无法适应企业的新环境、新情况。为了尽可能地给予员工最大的激励，使员工积极地工作，为企业增加效益付出努力。公司本着尊重历史，注重现实的原则，制定了新的岗位效益系数工资制，对员工薪酬分配实行动态管理。 一、岗位效益系数工资制实施过程 公司实行岗位效益系数工资制构想，经过摸底准备、制定方案、实施三个阶段，其过程如下所示。 1、准备阶段 公司主要领导亲自挂帅，组成由人力资源部为主的薪酬分配方案领导小组，在收集各单位薪酬分配办法的基础上、综合三个单位合并前2007年3月份工资收入等相关资料，对现有在岗职工岗位、工龄、各项津补贴进行调查、摸底和测算。 2、制定阶段 为使统一薪酬分配方案科学、公正、合理，公司在尊重原各单位薪酬分配办法的基础上，既要考虑企业的经济承受力，又要达到预期的目标。为此，公司领导召开十多次涉及各个层面的座谈会、讨论会、征求意见会等等，收集情况，讨论方案，纠正问题，完善