实行利润分块责任制创立人力资源价值会计.docVIP

实行利润分块责任制创立人力资源价值会计摘要：人力资源会计是当今知识经济时代的热门话题，其中人力资源成本会计比较好办，而人力资源价值会计的计量与确认问题则颇为辣手，虽然提出了许多计量方法都不理想。根据“生产决定分配，分配反作用于生产”的原理，本文提出一种新的经济体制――“利润分块责任制”，经济工作越做越细，就能转换企业经营机制，从而建立人力资源价值会计。 关键词：利润；分块；责任制；人力资源；价值；会计 一、实行利润分块责任制 1.成本分块、收入分块与利润分块计算 产品成本与销售收入的事前事中控制问题，这就为成本分块与收入分块打下了基础。简言之，事前(建厂、扩建改建、产品开发)以社会平均单位产品成本控制预计产品成本最低，当事前工程投入生产后，年年月月按实际产量计算事前成本差异，纳入帐内核算；事中(供、产、销过程)以预计产品成本控制实际成本最低，并将当月事中成本差异与客观成本差异，纳入帐内核算。这时，就把笼统的实际成本，分为社会平均成本、事前成本差异、事中成本差异、客观成本差异四块，增加了成本指标透明度。 与此同时，在事前以社会平均产品销售单价控制预计销售单价最高，事中以预计销售单价控制实际销售单价最高，并按实际销售数量计算事前收入差异、事中收入差异、客观收入差异，分别纳入帐内核算。这时，就把笼统的实际销售收入，分为社会平均销售收入、事前收入差异、事中收入