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建筑工程管理设计及决策阶段探析摘要：本文主要是对我国当前建筑工程管理策划和决策阶段的探讨分析，从中找出问题与缺陷，从而提出相应的措施。 关键字：建筑工程；管理策划；决策阶段；探讨 所谓的工程项目也就是建设领域中的施工规划项目。主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。相关数据显示，每个工程建设周期涉及工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。 1. 工程项目决策和阶策划段的重要性 该阶段主要涉及了工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。同时，其主要目标是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等工作，从而得出对工程施工投资可行性、必要性的研究，并且探究以投资的目的与时间重大问题，进行科学论证和多方案比较。虽然本文的工作量较少，但却有重要意义。在工程项目投资中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。 2. 质量管理 2.1 质量管理体系 从调查分析显示，工程质量与社会的各个领域息息相关，它能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。一通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督在任何一个工程建设项目中都应当同时存在。 1.企业自身监督 对于每个建筑施工企业而言，都必须建立起一个有规有矩的质量体系和质检机制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，这样一个三级管理层，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。 2. 业主监督 作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的 完整体系。既明确分工，又是一个有机整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。 2.2监管方法和手段 对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。2.） 现场监督对于施工作业中每道工序严格按要求进行，当检查发现问题时，及时纠正，检查方法是通过整体观感和实测实量相结合，对于不合格的成品监督员有权责令施工人员重来生产。3）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。 2.3工种中常出现的质量问题 1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。 2）装修及半成品安装阶段，在墙柱面、楼地面和天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中，往往出现由于施工人员不够敬业而使得施工质量达不到预期要求情况。若发生此情况，则需要管理人员及时检查并纠正。对于门窗安装，由于大多为分包工程，分包商容易出现偷工减料安施工管理的不力的情况，必须要求甲乙双方管理人员进行现场指导和监督。在此阶段中，因为各种施工人员相互交叉施工，往往出现相互阻碍，并破坏成品的现象。所以，需要相关管理人员做好事前准备，事中监督以及事后检查工作，并共同监督确保成品合格。 3）设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。 3. 建设方案