强化建筑项目现场施工管理思考.docVIP

强化建筑项目现场施工管理思考摘要：施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。 关键词：施工管理；施工活动；控制管理 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理。施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，是整个项目综合管理的集中反映。 一、建筑项目现场施工管理的内容与责任 项目在施工过程中的管理质量主要包括以下几个方面的重点：以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责；进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场；按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要；搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化；按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理；组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工管理总体目标应突出“工期、质量、服务”六字方针，以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。 项目施工管理要及时建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 二、建筑项目现场施工实施动态管理 管理目标确定后，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素主要来自： 人员与施工队伍的干扰。人的干扰包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等；施工队伍的干扰主要是信誉不好实力又不强的队伍进场，因此必须慎重选择，组建德才兼备，能胜任本职技术业务工作的人才和施工队伍。 材料和机械设备干扰。材料干扰主要是材料的问题直接影响到施工进度、工程质量、工程成本，设备干扰主要是机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。因此，必须严格按计划、质量组织材料，对机械进行合理配置，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作。 工艺和技术干扰主要是施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时等，应认真进行技术交底，制定质量目标，有效的控制工程质量。 资金方面的干扰主要是甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。对外要积极催收工程款，及时办理工程决算。对内要严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，“开源节流”。 环境干扰方面，主要是技术环境、工程管理环境、劳动环境、社会环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。 总之，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。 三、建筑项目现场施工管理强化文明施工 施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求： 强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁；安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文