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我国钻井企业核心能力提升探究摘要 分析指出了钻井行业进入市场繁荣阶段；基于世界钻井技术趋势及发展环境，指出了体现当代科技综合发展水平的钻井行业，竞争--合作是业界经营主流模式；在核心能力内涵基础上，提出了钻井企业核心能力A.H.P.模型，并用一家企业的分析结果，提出了钻井企业提升核心能力见解。 关键词 钻井行业；核心能力；A.H.P. Abstract Drilling market is like bullish in the world. Base on development trend and environment, drilling industry that behaves the science and technique comprehensive level is operated in competition-cooperation model; With the inherence of core competence, the A.H.P. model of expressing drilling company’s core competence is set forth. With a drilling company’s analyses, how to rise the core competence is presented. Key words Drilling Industry；Core Competence；A.H.P 一、引言 国际媒体报道[i]，世界范围的人口、中国和印度及南美强劲的经济增长，驱动世界范围的能源需求明显增加。这一势头，估计2002-2030年为每年增长1.7%，换言之，未来25年里，能源需求将增加50%。展望2030年的能源结构，如表1所示： 国际媒体亦指出，“如果政治家们告诉他们的人民，届时风能和太阳能对世界能源做出明显改变，将是非常不负责的”。基此，从2007到2030年，全球大约需要16万亿美元能源投资，其分布如表2： 2007-2030年，世界范围内，对石油和天然气的投资每年大约2000亿美元（其中的60%是投在石油/天然气钻井的工程技术服务业，这是石油/天然气工业业界人士的基本常识）。显然，钻井行业是一个繁荣、诱人的产业。很难想象，上世纪90年代以来的十余年中，钻井行业还是油价下跌的牺牲品；下跌的油价，不但侵蚀了钻井行业盈利能力，而且也招致了整个行业的投资缺乏。但是，现在是钻井行业“史无前例”的时期，能用的钻机都在工作，甚或不能用的钻机也在修理，以期投入使用，即使如此，2005年钻机日费率仍温和上涨3%，2006年世界某些地区新的钻机合同日费率上涨50%，有人预测[ii]，钻机日费率未来还将上涨10～20%,2000马力钻机日费率达3万美元，不会是稀奇的事情。及至业界人士指出[iii]，为保持96%的钻机利用率，2007年应新增钻机5%，2008年增加3.5%，2009增加1%。即使对对商业周期，国外业界人士的认识是：“不管你有什么经历，以前的繁荣与萧条都不足以预测这次的商业周期，因为事情全然不同于1979～1981以及1996～1999,那两次的行业萧条皆是油价暴跌所致。现在不同，你看到的是工业化推动的高需求和油气价格的持续上扬” [iv]。 但是，不容否认，钻井行业仍需与时俱进。上世纪90年代以来，为保障钻机利用率，作业者（Operators）倡导了联盟关系，而工程技术服务公司也以“理性工作，减少成本”的商业模式而运作。今天的石油工业，虽贴上了“21世纪钻井”的标签，但作业者与工程技术服务公司伙伴关系安排仍在加强，且只有这种关系，才能满足作业者所需的能力[v]。作业者需要最新的技术，块装、快速移动且功率强大的设备，高效的泵、顶驱及强化了的安全部件，电子钻进控制，全面实施H.S.E.等等[ ]。毋庸置疑，石油/天然气工业需要的是体现当代综合科技水平的钻井，而这也对利用国内外两种资源、两个市场谋求发展的我国钻井行业企业提出了提升其核心能力的挑战。 二、企业核心能力内涵 1990年，著名管理专家哈梅尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德(C.K.Pmhalad)发表在《哈佛商业评论》（1990年5、6月号）的一篇题为《The Core Competence of the Corporation》的文章首次提出了“Core Competence”的术语。“核心竞争力”是Core Competence通行的中译，但它的准确的译法应该是“核心能力”、“核心专长”[vi]。 所谓“核心能力”，是指公司拥有的一种独擅的技能，它是将一系列复杂的技术和工作活动协调一致的结果。核心能力表现为一种“深度的精通”