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战略管理在中美合作创新及发展中应用【摘要】战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理包括经营范围和战略决策、资源和能力、内部优势和内部弱点、外部机会与外部威胁、合作与双赢等因素分析，本文通过作者的亲身经历，从战略管理的五个方面谈谈战略管理在中美合作创新和发展中的应用。 【关键词】战略管理；北卡罗来纳州；国际贸易 战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理，对企业市场、资源、信息、生产、财务、研发等各方面进行综合管理。战略管理也是企业进行竞争的策略，使其能够达到预定的目标，实现企业盈利和发展。战略管理研究始于20世纪60年代，到了20世纪90年代即已呈现多种前沿领域齐头并进的局面，现在出现百家争鸣的盛况，其内容极为广泛。战略管理的理念不但适用于企业的管理和发展，同时也适用于中美企业合作关系的建立。以下笔者通过在美国北卡罗来纳州（State of North Carolina）任公务员的亲身经历，对战略管理在中美合作创新和发展中的应用进行研究和探讨。 一、经营范围和战略决策在中美合作中的应用 界定一个企业的经营范围或者一个单位的活动领域属于战略决策。一个企业要确定是在许多领域里经营还是集中在某一特定领域经营，具体在什么领域里经营。北卡罗来纳州约有九百万人口，是美国比较大的州，占美国五十个州的第十位，首府位于罗利市（Raleigh）。北卡是美国和世界上烟草、家具和纺织中心。美国卷烟品牌骆驼牌（Camel）和云丝顿（Winston）牌等几种名牌香烟都产于北卡州。每年四月和十月，在北卡州高点市（High Point）举行的国际家具装饰布置品展销场里，有总面积达630,000平方米的永久性陈列室，分设在150个建筑大厅内，是全球最大的家具装饰布置品展览会。北卡罗来纳州政府商务部国际署在高点市设有专门办公室，接待来自世界各地的参展商和贵宾。烟草、家具和纺织是北卡的传统制造业，由于中国制造业的崛起，这种劳动密集型产业在北卡州衰落了。为了扩大国际文化和商务交流，1989年辽宁省与北卡州建立了“姐妹省州”（Sister State）关系，打开了改革开放之门，建立了国际交流的平台，为此后国际经济合作发展与投资作准备。在中方的影响下，北卡州长从吸引中国投资和向中国出口本州产品的战略目标出发进行工作也是非常有见地的，我国联想集团有限公司在2008年10月30日正式收购国际商用机器公司的电脑分公司，联想美国公司总部就设在北卡州三角科技研究园内。这就是在改革开放30年后的中国至今最大的海外收购案就发生在同辽宁结成“姐妹省州”的北卡罗来纳州里的原因所在，可以说，没有当年姐妹省州的建立，就没有现在的联想集团国际收购的大手笔。联想集团作为海外并购的最大赢家和先驱者得到了全球同行的刮目相看。西方企业已有近五百年的并购史，中国企业并购才起步，难免有不足之处，联想已脱颖而出，为中国企业并购和向前发展树立了一面旗帜，具有里程碑的意义。我们在为之热情祝贺的同时，也应冷静的思考和总结，使我国的海外并购取得更大的发展，成长得更加成熟。 二、资源和能力在中美合作中的应用 战略决策是企业的经营活动及与其所拥有的资源和能力的结合。战略管理必须研究企业采取有资源和能力的战略行动来抵消环境带来的威胁和利用环境赐予的条件，创造良好的盈利机会。如果企业没有财力去投资好项目，没有专业技术能力去掌握需要的技术，该企业就不会创新和发展。 在财政资源和国际推广能力上，北卡罗来纳州比美国其他州有优势，位于东海岸，有着传统的制造工业及新型发展的高科技产业和金融业。北卡州商务部国际署每年得到政府预算约八百万美金，支付约10人左右的国际团队人员的工资、办公室经费、差旅费、参展费和海外办公室的开销，比美国其他州的预算要大。亚洲和拉丁美洲是北卡州当年计划国际市场开发的重点。北卡州商务部建立了北卡州在香港和墨西哥办事处。香港是国际化城市，香港的战略地理位置适合于作为进入中国和亚洲的门户，便于办公、联络或出差。北卡州规模较大的公司都在香港有分支机构。如果以后中国业务和北卡州政府财政资源增多，再计划设立中国内地办公处。同香港的情况差不多，墨西哥作为北卡州拉丁美洲办事处也有同样的战略意义。 三、内部优势和内部弱点在中美合作中的应用 内部优势和内部弱点是企业内可控的两个因素。这两种因素可以利用得好或不好。企业在管理、营销、财务、生产、研发及信息等方面都有本身的优势与弱点。分析内部因素和环境是为了发现企业各职能部门的优势与弱点，以便制定切合实际的战略计划。企业应利用可控的内部优势来弥补内部弱点。 北卡州的家具和纺织业是全美和全世界闻名的，特别是高档产品。大多数美国人公