按期营造高品质园林工程.docVIP

按期营造高品质园林工程随着社会的发展与人们对景观园林美观要求的提高，景观园林工程的工作内容与范围日趋多样化、复杂化，工程规模不断扩大，与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业逐渐增多。不只如此，园林绿化还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵也在逐步丰富。此外此类项目还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点，因而施工质量与工期比一般工程更加难以控制。而在工程建设过程中，景观园林作为一个项目的配套设施，往往被安排在最后一个环节，而留给园林施工的时间已经是压缩得很少了，致使施工工期非常紧张。在质量和工期之间，工期总是占据上风，大面积的抢工期很多情况下均导致不同程度的返工和修补的问题出现，工期确保按时完成了，但一个优秀的设计理念已面目全非，更无法合理实现。因此如何正确处理工期和监造高品质园林的关系显得尤为重要。 一、 把好前期设计关 对设计师而言，要保证最终景观效果，同时不影响工期，最好的 方法就是包含苗木规格表的设计图纸出图后，立即与材料部门进行沟通，了解不同规格苗木当前市场价格，进而确定苗木种植规格，如进场规格、种植后的实际规格、为满足景观效果修剪造型后的规格等，很多可能出现的情况都应在设计阶段考虑到。为了所谓的创意思想，不尊重原场地植被条件，施工过程充满随意性，都是非常不负责任的做法，也很难保证按时完工。 在各地园林建设需求迅速增加的同时，园林行业本身的标准化、规范化未及时跟上，当前园林设计中造成工期延误、质量下降的主要问题是： （1）园林设计任务书的不确定性造成前期方案的不确定性； （2）业主、政府及工期要求等多种不确定因素导致反复设计； （3）对设计进度的超常规要求，给建设带来隐患。 如何解决上述问题，个人认为应从力求减少各阶段反复变更，提高全过程的控制力入手，以便协调园林项目设计质量、工期、造价三大关键因素。为此，我们应从以下几个方面加强工作： 首先，在此阶段应协助业主编制设计计划任务书，参与项目前期策划，以减少方案的无序变更，让设计服务阶段向前延伸。例如：某经济适用房一期景观绿化工程建设之初，我们就通过设计导向的形式明确了工程景观绿化工程的定位（以经济性和适用性为特点）和设计指导方案（创造自然、简约、舒适的符合大众需要的景观）。因此，我们可以通过采用集中式空间布局、减少设置景观构筑物、减少地形整治、节约土方量、合理利用基地自然景观、本土材料和乡土树种的景观营造等途径来解决，从而营造一个美观、温馨、舒适、健康、节能的居住环境。事实证明，设计指导则成了后期工作的 “尚方宝剑”，据此形成了各子项目的设计任务书，指导子项目的具体设计，避免了方案的无序变化。 其次，根据类似工程项目建设经验，事先提出项目的诸多制约条件，供业主和政府部门参考，以便在方案的前期对各项功能指标进行细化，将项目的方案比选、调整、变化等重大变更控制在概念设计前期。通过与业主的很好沟通，形成良性循环，有利于形成高完成度、高质量的作品。 再次，设计人员应充分了解现场情形，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让，对有利因素充分地合理利用。同时找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。尤其在施工工期的一再缩短，工程处于边设计边施工的情况下，设计人员更要勤下工地，结合现场客观地形地貌，做出最合理、最迅捷的设计，从而使“三分”的设计充分体现到“七分”的施工中去，产生“十分”的景观效果。例如某经济适用房绿化工程，在接到设计任务时，面临着业主即将入住，建设单位要求设计和施工要在一个较短的时间内完成，因此我们采取的就是“边设计边施工”的方法，先根据建设单位提出的项目总体定位进行一个的总体构思后，明确总图中的入口、广场、道路、绿地、建筑小品等各元素的具体位置；同时根据建设单位的反馈意见和现场的实际情况，分栋分区域绘制出局部详细的放样定位图、土方地形图等施工图，以便及时开工；紧接着在进行各个单体园林小品的设计。采取此类办法，我们按期高质量地顺利完成了该工程的绿化建设任务。 二、 把好工程建设现场管理关 施工现场的组织管理是关键控制点之一。施工准备阶段的管理工作包括落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，并及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工平安，做到文明施工等。只有环环相扣，有条不紊，才能不被工期所累。保证施工工期与施工质量的平衡。为此我们需要掌握两方面知识，一是植物生态学知识，掌握植物的生长习性、特性等，这在很大程度上决定了建设项目的