施工企业人本管理及工程造价关系.doc

施工企业人本管理及工程造价关系一、人本管理的概念和意义 人本管理即以人为本的管理。现代管理学越来越注重人本管理的诠释和完善。将人本管理纳入到整个社会运转体系当中，赋予了神圣的地位和使命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、品行、心理素质等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化理念建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 对于工程施工企业而言，人本管理同样十分重要，是企业管理的灵魂。在当前的市场经济条件下，在已经签订的合同中标价款下，若要投入最低的成本，获得最大的经济效益，必须具有科学的人本管理模式和强大的合作团队，才能创造最大的价值。 二、人本管理的激励机制与作用 人是社会生产活动的主体，是最关键的因素。若要每个体系都有良好的、平稳的、发展的运转状态，必须以人为本，建立科学、健康的激励机制，充分发挥人的主观能动性，开发出人的潜能。当然独木不成林．只有把这些主观能动性和潜能凝聚起来．才能迸发出无以估计的力量，达到预期的目标。 按照马斯洛需求层次理论，人的需求是不断发展变化的，不同阶段有不同的需求方式和不同的需求层次，但归根到底无非是物质和精神的需求。在最大限度上满足了人的各种需求，人的主观能动性、潜能才会得以更好的开发，工作绩效和目标才有所达。当然，人是有思想的，而且是思想最为复杂的高级动物，需求 多种多样，欲望没有固定的界限，若要把人管理好并非易事，需要企业有很强的管理理念。也就是说管理者要有洞彻的观察力、判断力、分析力、理解力和控制力。同时重视良好、科学的激励原则(目标激励、参与激励、归属激励、感情激励、危机激励、榜样激励、奖惩激励、物质激励)的运用。就我个人的理解，人本管理中．人性化管理尤为重要。比如说：工程施工中每个建设项目都要组建项目部，项目部由管理层、执行层等一系列人员组成金字塔式的管理梯队。对于项目经理和其他主要管理者而言，只有充分地把握项目部每个成员的性格、需求、工作能力及所适应的工作岗位，做出深入地分类和剖析，把每个人安排到最适合的工作岗位上，并加以强化管理和引导，才能发挥个人的最大效能，再加上科学、 合理的团队意识建设，就能在最小的投入中，获取最大的经济效益。 三、人本管理在工程建设各阶段的运用及重要性 （一）、工程投标阶段的运用 自工程招投标制度的建立和实施以来．便得到了相关单位的极大关注。对于施工企业来说，做好投标报价、投标书，资格预审等项编制工作十分重要，因为这项工作的好坏，直接涉及到企业的根本利益和长远发展。施工企业在投标中应从自身条件、兴趣、能力和远近期经营战略目标出发来进行报价决策。一个企业首先要从战略眼光出发，投标时既要看到近期利益，更应看到长远目标，承揽当前工程要为今后的工程创造机会和条件。所有这些工作的完成和目标的实现都由企业的实际操作人员来达成。 在整个投标过程中，繁复而紧张的工作、投标的结果，都会给员工带来巨大的压力和挑战，如果管理者不作出科学、合理的统筹安排，势必影响投标的最终结果。管理者应具备良好的全局意识、战略意识，进行投标整个阶段的人本管理。首先，分析所有投标工作人员的性格、能力、适应岗位，然后按照性格、能力与岗位适应原则，进行分工合作，给每位员工一个属于自己喜好的发展空间，也就是所说的归属感、认同感。其次，加强引导和团队意识教育，把集体力量就是胜利的思想贯穿到每个人的心中，形成相互配合的团队，向目标冲刺。最后，在工作过程中管理者应经常视察工作进展情况，每个人的工作表现，表现好的给予奖励，表现差的给予适当的处罚，做到奖罚分明，充分调动每位员工的积极性、能动性、创造性。通过人本管理把投标工作做到最佳状态，取得项目的承包权，为今后的效益最大化奠定良好的基础。 （二）、工程施工阶段的运用 如果说投标工作已经做到最佳状态，那么效益最大化就要靠施工过程中的人本管理、成本管理来实现。施工企业在施工阶段要投入相当大的人力、物力、财力等资源，效益最大化又是企业的最终追求，而效益最大化要靠人的实际操作、运转来完成，因此进行科学的管理显得相当重要。工程建设中人工费、材料费、机械费几乎占据了工程投入的全部，如果没有好的管理，那么人力资源的浪费、材料的浪费、机械台班的浪费会给企业带来惨重的代价。人是整个施工过程的执行者、操作者，进行科学的人性化管理，也就掌控了施工全过程。项目部各个职能部门的负责人，表面上看去相互独立，实际上都属于金字塔的管理梯队，他们的工作责任心、工作能力的好坏，直接影响到工程的进展、质量和效