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有关建筑施工管理中存在问题探究摘要: 随着我国经济的发展,民用住宅及商业用建筑也在快速发展。使得我国建筑行业的快速成长, 作为一项复杂的综合过程, 笔者对建筑施工过程管理中出现的问题进行了论述。 关键词: 建筑施工; 施工管理; 质量控制 1 确保安装脚手架的刚性 空间结构常采用满堂脚手架安装, 脚手架的刚性必须保证。因为安装过程荷载不断增加, 如若刚度不好, 支架会不断变形下沉, 先安装部分与后安装部分连接困难, 并造成附加应力, 严重时无法调整。某预应力网壳工程, 采用竹木结构脚手架安装, 事先没有试压, 材料以及搭设条件也差, 刚度没有保证, 随着网架安装的进度, 脚手架不断变形下沉, 结果刚拼完的网壳一夜间将支座一半的连接螺栓剪断。所以对于安装脚手架必须经过严格的设计计算并通过试压, 确认刚度保证, 并在使用过程中不断加固, 才可能保证安装质量和安全, 绝不能为了费用而忽略了脚手架的可靠性。 2 后期施工管理问题 建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说, 后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此, 做好后期施工管理, 确保整个项目保质保量按期交工, 是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此, 可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理, 并层层分解目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。 在管理措施方面, 则是要求项目管理者统一思想, 并且各参与方的管理目标应该保持统一, 在实现目标的过程中应采取动态控制, 如做好工作面的安排和控制, 做好材料和机械设备的供应, 及时检查工序质量, 搞好工序交接检查, 进行成品保护, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外, 在后期施工管理中, 还可以采取适当的经济措施促进管理工作, 如在施工班组内部采取适当的奖罚措施, 可以有效地激励施工人员的积极性。 3 目标管理在建筑施工管理上的应用 目标管理运用到建筑施工质量管理上, 可以使其外延扩大,发挥出重大的作用。 ( 1) 有利于质量保证体系的建立与完善。在公司中建立和完善质量保证体系, 主要是以施工质量目标管理为中心, 尤其对工程项目的施工组织设计、质量计划指导书、关键工序和特殊工序采取的多项施工技术措施。防止质量问题发生, 对体系中各要素责任人的质量责任也有着明确的要求。同时也可以对质量保证体系中存在的不完善管理接口和管理制度作相应修改, 直到完善为止。 ( 2) 有利于科技工作的进步与发展。实施质量目标管理。控制质量状态对科技进步与发展有着直接的促进作用。实践证明:科技领先是质量目标实现的保证, 反过来说, 质量目标的要求也推动了科技的进步和发展。同样在新材料、新工艺的运用上也都离不开科技的发展, 象屋面的防水、外墙砌体材料、幕墙材料的使用等等都应有可靠的技术方案和措施, 否则质量目标的实施就难以实现, 品牌工程就无法创建。 ( 3) 有利于质量成本的降低。质量管理目标的推行, 对工程质量目标的确定、项目班子的配备、管理人员的责任、工程质量的控制、各种材料管理等都建立了相应的制度。尤其对工程质量的返工、返修均明显得到了控制, 把质量隐患消灭在施工过程之中, 从而降低成本的支出, 这在一定程序上改变了原来工程竣工时, 为求形式上的质量等级, 而大量返修及加水分, 不讲效益的不正常局面。 ( 4) 有利于员工质量的意识的改变与积极性的发挥。传统的管理从责任上看比较明确, 但各部门的质量意识存在差异。如项目经理的考虑偏重于效益和进度, 而具体施工人员的考虑偏重技术的实施, 至于质量的好坏是质检人员的事, 在推行了质量目标管理和建立质量保证体系之后, 各管理人员的质量意识能够明显的提高, 把原来的狭义的质量观念上升到了广义的质量观念来认识与理解, 有利于加强现场的质量控制, 再加上责、权、利的相互挂钩, 从而使员工的质量意识有一个质的飞跃。 4 改善国内技术创新的宏观环境 增加基础研究和应用研究的财政支持力度, 通过实施企业退税补贴、提高财政科技投资支出比重、高度重视科研成果产业化及制定高新技术产业发展计划等政策手段, 建立起高比例研发投入、高素质科技人才、高水平研究机构间相互促进的正反馈机制, 全面提升我国企业的技术水平。 以我国企业的高技术水平和低成本优势迫使跨国公司发展本地供应网络而不是建独资企业, 在成为