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水泥建材行业成本管理探析【摘要】 在市场经济快速发展的今天，水泥建材企业面临着前所未有的竞争环境，管理者必须要及时转变成本管理的观念，重视成本优势在竞争中发挥的积极作用。本文分析了影响水泥建材企业成本的几个因素，指出了我国水泥建材企业在成本管理过程中存在的问题，并分析了这些问题产生的原因，建议从培养企业管理者成本管理的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法、引入战略成本管理思想、实施全过程和全员成本管理等方面加以改进。 【关键词】 成本管理 问题 原因 对策 成本管理是企业管理的重要环节，成本的高低成为投资人对企业的竞争能力进行衡量的重要标准。企业能否对成本进行很好的管理，直接影响企业的效益。当前，水泥建材行业面临的市场竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，在成本管理过程中也出现了一些问题，所以加强水泥建材行业的成本管理势在必行。 一、影响水泥建材企业成本的因素 要想实施成本管理，首先应该明确影响成本的相关因素。水泥建材企业的成本主要受以下几个方面因素的影响：一是直接材料的影响，直接材料是水泥建材产品成本构成的第一要素，会占到水泥建材企业产品成本的80%以上；二是企业的技术水平，水泥建材企业产品是能源消耗性的低价值的附加品，生产技术水平决定了产品的质量，同时，技术水平也是水泥建材企业控制成本的关键因素；三是水泥建材企业的生产设备状况，主要考虑生产设备是否达标及其运转情况是否良好；四是企业应收账款的回收状况，水泥建材企业需要的流动资金占用量较大，企业加强流动资金的管理，应该尽量控制应收账款的规模，并对应收账款及时进行回收，提高应收账款的回款率，进而有效地降低企业成本；五是水泥建材企业的整体经营管理水平，这也决定着水泥产品的成本能否降低，管理层的管理水平对产品成本具有重大影响。另外，宏观经济形式、经济周期以及水泥建材市场等也是影响水泥建材企业成本的重要外部因素。 二、我国水泥建材企业成本管理过程中存在的问题 现阶段，我国水泥建材企业在成本管理过程中还存在一些问题，具体来说主要表现在以下几个方面。 1、企业成本管理的手段老化、内容僵化 当前，我国很多水泥建材企业只重视在生产过程中的成本控制，对供应和销售过程中涉及的成本控制没有给予足够的重视；只注重投产后的成本管理，忽视了投产前对生产要素合理组织的成本管理。成本计划也缺乏严肃性和科学性，在具体的成本核算过程汇总，只是重视财务成本核算，忽视了对管理成本的核算。对成本管理的片面理解使得水泥建材企业的成本管理工作不够完善。 2、水泥建材企业的成本管理侧重于宏观层面 企业成本管理的动力应该来自于企业内部管理的需要，但是，从当前我国很多企业成本管理的情况来看，其成本费用的控制仅仅局限于遵守和执行我国所颁布的相关财务法律法规中成本条例上，对成本费用的控制和管理侧重于宏观需求，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用，没有完全发挥成本管理在企业管理和提高效益方面的作用。 3、水泥建材企业的成本管理缺少市场观念 很多的水泥建材企业不管市场对水泥建材产品的需求如何，只是一味地通过提高产品产量来降低企业成本，通过积压存货，把生产过程中发生的成本隐藏或者转移到存货中，以此来提高企业的短期利润。出现这种现象的原因就是企业的成本管理缺乏市场观念，使得管理决策在成本信息上出现误区。 4、企业过度依赖于其成本会计系统，并不能满足企业实施全面成本管理的需要 一方面，企业当前使用的成本会计系统并没有采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷入了单纯为降低成本而降低成本的怪圈，无法提供决策所需要的准确信息，不能很好地反映企业的生产经营状况，也不能提供生产经营过程中各个作业环节的成本信息，在一定程度上误导了企业经营战略的制定。另一方面，传统的成本管理对象只是局限在财务方面的信息上，无法提供管理人员需要的原材料、作业、客户以及销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，无法为企业的战略管理提供充分的信息。 三、水泥建材企业成本管理问题形成的原因 水泥建材企业成本管理问题形成的原因是多方面的，具体分析，主要包括以下几个方面。 1、企业管理者缺乏市场观念，素质参差不齐 市场经济条件下，企业应该是以市场为导向，而非政府，但是有些水泥建材企业的管理者还没有适应外部市场环境的变化，没有树立竞争冠冕，仍然固守着计划经济条件下的管理思想，使得成本管理没有发挥应有的作用，甚至有些企业的领导侵吞企业财产、以权谋私，更不用谈对成本进行管理了。 2、水泥建材企业的成本管理还没有与不断变化的外部市场环境相适应 当前，水泥建材市场的格局已经从卖方市场转向了买方市场，产品结构也发生了较大变化，生产性费用在成本中所占的比重下降，相应的，流通性成