浅析企业基层组织(班组)建设.doc

浅析企业基层组织(班组)建设[内容摘要]企业基层组织(班组)建设工作做好了,班组就会充满生机和活力,企业的创新能力也会增强,企业基层组织(班组)建设是企业和谐可持续发展的基础。本文从完善班组各项制度、建立班组长选拔任用机制、完善提升班组活力的企业文化建设及积极创建学习型班组等方面重点阐述如何加强企业基层组织（班组）建设。 [关 键 词] 企业基层组织（班组） 建设 一个现代企业如果想具有持续发展的活力，不但需要建立现代企业制度，具有核心竞争力，还需要扎实的基础管理功底，许多企业在推行基础管理方法时，忽视了基层组织的建设，无法充分调动基层员工的积极性和创造性，使企业基础管理活动失去了应有的载体，从而影响了企业的可持续发展。 企业基层组织一般是指班组，它是企业的细胞，是企业最基层的组织单元。企业的各项规章制度、工作流程、具体工作执行，最终都要通过基层组织（班组）去落实，依靠基层组织（班组）去完成。企业基层组织（班组）建设的好坏，不但会直接影响到企业的生产经营效益、市场竞争力和企业外在形象，还会影响到企业员工素质的提升甚至企业的持续发展等诸多方面。因此，抓好企业基层组织（班组）建设，不但可以大幅提升企业的基础管理水平，促进企业生产经营的顺利进行，还可以打造一支高素质的员工队伍，建立企业人才梯队，确保企业的创新持续发展。 在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势日益严峻,加强企业基层组织（班组）建设,显得更加必要和紧迫#65377;但应该如何才能加强企业的基层组织（班组）建设呢? 首先要完善班组各项制度，为班组建设提供制度保障#65377; 没有规矩,不成方圆,没有完善的规章制度,员工行为无法得到有效约束，具体工作的推进也无法得到保障#65377;在一些企业中，部分班组除了完成生产任务，完全忽视了相关制度的制定和执行，即使做了一些制度的制定工作，却又缺乏系统性，无法形成一套完善的班组制度。事实上，生产过程中的各项事务都与班组的规章制度有密切的关系，班组不加分析的照抄照搬上级制定的规章制度，并不能达到预期的效果。班组应根据自己工作的性质及实际情况加以变通，制定一套适合于本班组的务实重效的规章制度，从而达到预期的理想效果。在制度中要明确班组内的工作职责、作业程序、管理流程等，形成系统的管理机制、有效的考核机制、公正的反馈机制、有序的调整机制和优化的诱导机制，逐步做到工作内容指标化#65380;工作要求标准化#65380;工作步骤程序化#65380;工作考核数据化#65380;工作管理系统化、工作收入梯级化等。以某班组的奖金分配激励制度为例，由于各个班组所承担的任务不同，个人承担工作的难易程度不同，以往的一刀切式的奖金发放模式，无法调动班组成员的积极性。经过不断探索，该班组改进了奖金分配机制，出台了“生产奖、兑现奖捆绑发放，考核工作量、按贡献分配”的制度。按该制度进行奖金分配，多劳多得，一些工作量较少的员工，奖金还不到平均奖金的50%，而该班组中技术骨干的奖金数额则大幅度提高，有效地激发了班组成员的工作积极性。 二要建立班组长选拔任用机制，为班组建设选好带头人。 班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，是班组工作活动的领导者、组织者和管理者。一个好的班组长能够充分发挥班组全体成员的积极性和创造性，营造团结协作的良好工作氛围，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使生产均衡有效的进行，最终做到按质按量、如期安全的完成上级下达的各项计划指标。因此，班组长自身的素质的高低，班组长如何发挥好自身的作用，将决定整个班组工作的成效。如果没有一个好的班组长，就形不成统一协调的战斗集体，上级下达的各项指令、任务就无法得到有力组织贯彻执行，生产过程中的各种问题就无人组织研究解决，班组就会如一盘散沙，没有向心力和凝聚力，因此，班组长的选拔和任用机制的建立非常重要。该班组为了选出成绩突出，德才兼备的班组长，建立了“赛马场上选骏马”的用人机制。过去，对项目班组长的任用基本上看谁当过班组长就用谁，这种用人机制虽然比较保险，但不可避免地挫伤了一些班组成员的工作积极性。针对过去用人机制的弊端，该班组在工作中引入了全面的竞争机制，对所有的项目都进行内部招标，通过公开、公平、公正的竞争来选择项目组长，该机制的推行，为该班组选拔出一批年轻、技术过硬、业务精湛同时领导力强的全方面发展的新型班组长，从而极大的调动了员工的积极性，带动班组各项工作的不断创新发展。 三要完善班组文化建设，提升班组发展活力。 在市场经济条件下，现代企业的竞争，不仅是生产技术的竞争、市场的竞争、施工设备的竞争，更重要的是服务质量和人才素质的竞争，这就要求企业通过激发“文化力”，形成现实的生产力。创建自己有特色企业文化是企业持续发展的动力源泉