浅析创新型企业人力资源开发及管理.doc

浅析创新型企业人力资源开发及管理摘要：创新是一个国家和民族发展的不竭动力，创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，有针对性的实施人力资源开发战略，才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家现代化建设进程。 关键词：创新型企业；人力资源；开发管理 人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。笔者从定位、目标、所采用的方式几方面归纳了创新型企业入力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。 一、创新型企业人力资源开发与管理的特征 1　人力资源管理定位被日益提升到战略高度。创新型企业是以创新型人才为核心的新型企业，其人力资源的开发与管理是创新型企业的关键因素。为了更好地让人力资源管理为创新型企业发展、变革服务，这就要求人力资源管理的诸要素必须建立在由管理层共同确立的、符合企业内外各方面利益、得到企业全体员工一致认同的发展战略目标及远景规划的基础之上，即将人力资源管理纳入战略范畴。 2　人力资源管理目标是逐步营造“自我实现人”。随着人们生活水平普遍提高，“自我实现人”正日益成为现代新型企业的管理目标。这就要求创新型企业在确保实现企业战略目标的同时，实现员工的自身价值。创新型企业人力资源管理就是为员工创造良好的环境，对员工招聘录用，培训考核、奖惩和薪酬分配、社会保障等方面予以同等关注，对其进行不断完善和创新，并能在特定的工作岗位上创造性地工作。 3　企业人力资源管理方式向柔性化转化。柔性化的人力资源管理模式是一种以“人”为中心，以“柔性”的方式去管理和开发人力资源的管理模式，是激发知识型员工积极进取的重要手段之一。人力资源的柔性管理模式冲破了刚性管理模式的有形界限，不局限于固定的组织结构循规蹈矩进行管理，而是随着时间和外部环境等客观条件的变化而变化，体现“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”的柔性特征。 二、创新型企业人力资源开发与管理面临的主要问题 创新型企业作为一种新型企业，其人力资源的开发与管理目前还面临以下主要问题： 1　缺少创新型分配机制作动力。企业薪酬主要由工资、奖金、福利三部分组成。目前，企业的工资实行的是结构工资制，这种工资制度只适用于劳动密集型、大规模生产企业，对于创新型科研性企业来说，这种工资制度将无法体现创新成果产业化所创造的重大贡献，奖金及福利待遇，以奖励金分配为主的奖励机制摊以持久、有效地在创新型企业中发挥激励作用。 2　缺少创新型的企业文化作内核。创新是企业的核心价值观。人们坚信只有创新，企业才能生存、发展。企业管理人员十分注重创新，他们都勇于进取，敢于冒险，创新思想已渗透到企业人员的意识深处，并内化为企业员工的行为习惯。因此，对于创新型企业应认真研究自身特点，培育出宽松有度的创新型企业文化，增强创新力，形成竞争力，在市场中才能成为优势企业。 3　缺乏创新型环境作支撑。主要有三种情况：(1)创新型企业的发展要求突破现有限制，但使现有环境的稳定?突破并非易事，(2)环境的变化有其自身规律，其变化方向并不一定能够保证与创新型企业的要求相一致；(3)环境变化主要特征是渐进性变化，创新型企业如果缺乏战略眼光，陶醉于一次创新成功，忽视持续创新能力的提高，就可能被变化的环境所淘汰。 三、加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议 创新型企业实质上是创新型人才的组合体，其拥有创新型人才的数量和层次直接决定着企业创新的实力，而人力资源开发与管理更是企业成败的关键，结合实践，加强创新型企业人力资源开发与管理应从以下几个方面着手： 1　建立竞争性的薪酬制度。薪酬是竞争中的主要要素，对创新型企业，要参照人才市场制定相应的分配标准：建立公平的工作评价体制，严格按贡献大小、技能高低确定个人的工资待遇。采用灵活的分配制度，对极其重要的高层次人员采用议酬方式，对重要岗位人员在考核基础上待遇倾斜。只要制度合理，运作适当，就能凝聚大批高素质人才在企业积极工作。 2　建立包容性强的企业文化。企业文化是企业生存、创新和发展的动力之源，是企业参与市场高层次竞争的法宝，对创新型人才的保持和发展有着至关重要的作用。对企业来讲，留住创新型人才并使其能力最大限度地释放，则需要创建一个创新求异、宽容失败和竞?适当的企业文化。只有这样，创新型人才才能有生存的空间，企业才能紧紧吸引住创新型人才。 3　营造令人愉快兴奋的工作环境。企业要想留住创新型人才，应营造一个关心、爱护、安慰、激励和充满亲情温馨的工作环境，将管理深入到创新中。企业应全面关巴创新型人才的身心健康和机能的正常发展，使其在工作中体验到工作的快乐，在生活中体会