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浅析成本分析在企业中应用当代的中国生产力正在高速发展，企业也面临着激烈的竞争，而在此激烈的竞争中，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。 成本管理的根本目的，是要不断降低工业产品的成本，而成本分析则是寻求降低产品成本途径的重要手段。具体地说，成本分析是按一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明引起成本升降的原因，并对其进行科学的分析，寻求降低成本的途径和方法，以达到以最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。 对成本进行分析是做好成本控制的前提和基础，成本可控性即为将成本按可控性分类，指的是将成本项目按其在一定期间内是否可以为管理者所控制分为可控成本和不可控成本，其中，可控成本是指在一个期间内合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本。对于可控的成本，进行分析，这是成本控制工作的关键所在。 企业成本的分析过程如下： 一、成本计划完成情况分析 成本计划完成情况分析包括：产品生产成本计划完成分析和主要产品单位成本分析。分析的重点是产品生产成本分析中的可比产品成本分析。 (一)产品生产成本计划完成分析 企业全部产品包括可比产品和不可比产品两大部分。 对全部产品的分析，因为没有全部产品的上年实际成本，所以只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率，初步了解企业完成成本计划的一般情况。本期实际成本与上年实际成本的对比分析。 可比产品成本分析的目的，在于揭示可比产品成本降低任务的完成情况，查明影响可比产品成本升降的因素及其影响程度，进一步弄清成本升降的原因。可比产品成本降低任务完成情况的分析。由于成本计划中规定了可比产品本年成本比上年成本降低的任务，即计划降低额和计划降低率，因此，可比产品成本分析，首先要计算出实际完成的成本降低额和降低率，以便与计划降低额和降低率进行比较，从而了解可比产品成本降低任务的完成情况。影响可比产品成本降低任务完成的因素分析。 影响可比产品成本降低率变动的因素有两个：一是，品种结构变动的影响。二是，产品单位成本变动的影响。 二、主要产品成本分析 主要产品成本分析包括两方面的内容，一是技术经济指标变动对成本的影响，二是成本计划完成情况的分析。 主要产品成本计划完成情况分析，不仅要按成本项目逐项对比其计划数与实际数，而且还要求列示主要消耗材料和耗用工时的对比资料。 如下对一个棉纺织业某个月的一些成本状况进行分析： 企业的产量完成和盈亏情况： 在这个月中，纱产量：这个月生产纱682.67吨(其中：内销549.95吨，出口：85.72吨，自用纱47吨)另领用捻线倒筒纱21.32吨。上月生产纱：738吨，比上月减少55吨。比去年同期增加69吨，累计增加800吨。 布产量：这个月布入库产量：17.8万米，上月布入库：19.39万米，比上月减少1.59万米。比上年同期增加12万米，累计增加89万米。 纱收入1256万元，总成本1250万元，其中：期间费用102万元，预计利润6万元。布收入162万元，总成本198万元，其中：期间费用14.7万元，亏损36万元。纱和布总亏损30万元。 从这个月的产量来看，总体而言是出现了亏损，是企业在生产和成本分配上出了问题，虽然比较上年的产量有所增加，但比上月的有所下降，并出现了亏损可知，企业的成本效益是做得不好的，出现了亏损，是不能控制好企业生产的成本，不做好成本的管理的结果。虽然在纱的生产中有利润，但这不能弥补在布的亏损，通过企业的生产总结可知，布这个产品生产越多亏损越多。可见，企业对成本的控制应该加大力度，以求得在未来的生产投入中扭转这些不利的局面。 以上分析表明： 1.该企业全部产品成本实际总成本比计划总成本超支75万元(1508―1433)，超支率为5.23%。 2.全部产品成本计划远远没有完成实现，同时产品成本计划完成情况不平衡。其中，可比产品布实际成本比计划成本增加了18万元(198―180)，成本超支率为10%，纱实际成本比计划成本增加了50万元(1250―1200)，成本超支率为4.17%，布纱构成了可比产品成本增加额为68万元(50＋18)，成本超支率为4.92%，而同时不可比产品超支了7万元(60―53)，超支率为13.21%。 3.进一步对超支率较高的布、麻产品进行分析，追查原因，是成本计划制定得不合实际，无法完成，或是实际生产过程中遇到特殊的情况，又或是人为地将属