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浅析我国中小粮食企业财务管理摘要：中小粮食企业是国现代企业的重要组成部分，在我国粮食企业中占有很大的比重，做好这些企业的财务管理工作，对于粮食流通市场化和粮食经营主体多元化有着深远的现实意义。 关键词：中小粮食企业；财务管理 一、我国中小粮食企业财务管理的现状 中科院农业政策研究中心专家黄季博士透露，目前粮食企业中私营企业总量已占40％左右，但是这些企业的财务管理方面存在着如盈利能力较弱、内部管理机制不够健全、会计基础工作滑坡、财务监督不力等诸多困扰企业发展的问题。 1　经营模式僵化，管理理念陈旧。现在的很多企业多属于私营或者合伙性质，规模相对较小，由于多方面原因，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的作用缺乏应有的认识，企业的投资者同时就是经营者，典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业领导者集权、家族化管理现象严重。 2　会计基础薄弱，管理缺乏制度规范。一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范，有的虽然有制度，但执行乏力，形同虚设。另一方面会计账簿设置不规范，“糊涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范，成本、费用混用；原始凭证不规范，签字手续不齐全，自批、自买、自报等现象较普遍报表不规范，多报、少报现象较多；会计档案不规范，有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。 3　财务人员素质参差不齐，职业道德缺乏 有些企业的财务人员并非是“科班”出身，对于和财经政策和财务法规不熟悉，从而导致了单位的财务工作出现重大失误和错误，更有甚者，有些财务人员不能忠诚党的财务事业，平时不努力钻研业务，使自己的知识和技能无法从事工作的要求，在大是大非面前，不能按照财务法律、法规、规章制度所规定的程序和要求办理财务事务。 4　财务风险意识淡薄 企业财会人员必须具备风险管理知识由于中小粮食企业执行国家粮油政策时间较长，面向市场经营较晚，在实际工作中许多财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，在筹资决策、投资决策和收益分配决策时缺乏周密的分析研究，对企业生产经营产生不利影响。 二、我国中小粮食企业财务管理问题的对策 粮食企业要改变现状，增强企业活力，壮大经营规模，就必须加强财务管理。针对我国中小粮食企业在财务管理方面存在的诸多问题，如何创造性地适应环境、保持竞争优势，创造公平竞争环境、维护市场经济秩序，这是每个中小粮食企业必须考虑的问题，也是政府管理部门迫切需要解决的难题。 1 更新企业财务管理的观念 在新经济时代，要树立现代化的财务管理理念，财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点，我国中小粮食企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。 (1)树立大财务管理观念。大财务管理是指全员参与、全过程、全方位动态管理，中小粮食企业由于财务管理基础薄弱，财务管理的功能仅仅发挥着现代会计职能的部分作用，即只是事后被动反映，会计监督的职能发挥得还比较弱。因此，中小粮食企业要逐步树立全员参与、全过程、全方位动态管理的大财务管理念，以逐步向现代企业的财务管理靠拢，切实提高财务管理在企业管理中的作用，从而达到增加收入、降低费用、提高企业经济效益的目的。 (2)风险管理和利润最大化观念。由于市场的多变性与不可准确预见性，使得财务风险成为客观存在，建立财务风险顸警机制，从而避免中小粮食企业陷入财务危机。同时，要树立利润最大化的观念，加强对企业收入、成本、费用、资金等指标的控制，从而确保利益目标的实现和利润的最大化。 2　提高财会队伍的综合素质 财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，还必须了解企业各个部门的有关情况，以拓展财务分析的领域，中小粮食企业要加强对财会队伍的建设，不断提高财会人员的素质，满足时代进步和企业发展的要求。 (1)建立财会人员培训制度。(2)加强财会人员的职业教育。(3)适当提高财会人员待遇。 3　推行预审制管理 中小粮食企业在招待、工资性支出、公车等三项费用全面实行预审制管理。一是对招待费的预审管理，实行企业经营所发生的招待费用与企业销售收入挂钩，招待费用必须在财务帐上如实反映，并按照财务制度规定的限额内按实列支，未经批准，不准开支招待费用或超限额列支招待费。二是对企业工资性费用的预审管理。在支付的职3232资、福利(实物)、加班费、年休假-工资、职务补贴、津贴等一切工资性费用开支必须上报局审计科会同办公室审核后报局领导研究审批后方可发放。不得变相或巧列费用项目增加工资福利开支。发放工资、福利(实物)等工资性费用开支必须公开、公平，有领取人签名，不得弄虚作假。三是企业公车费用的预审管理。