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浅议施工企业成本管理及改进摘要：本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在建筑系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。 关键词：施工企业；成本管理；现状，关键问题；对策 成本费用的发生会导致企业经济利益的流出，必定降低企业的经济效益，因此，是否能够控制管理好成本就成为能否实现企业经济效益最大化的关键保证因素，成本管理也成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 一，施工企业成本管理的重要性 1　加强施工企业成本管理是企业发展的基本要求 在市场经济条件下，建立现代企业制度，树立百年企业观念，提高企业市场竞争能力是任何企业都必须面对的问题，建筑企业也不例外。而成本管理，是企业管理理念中最基本也最重要的组成部分，也是提高企业竞争力的重要手段。如今，市场的竞争越来越激烈，高成本企业必将失去其原有地位，相应地低成本企业因其成本较低，产品价格也就低廉，必将占有更大的市场。所以施工企业要想更好的生存和发展就必须加强成本的管理，牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本观。 2　加强施工企业成本管理是企业增加盈利的根本途径 企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。企业价值较多地体现在企业净资产和净利润的增加。利润的增加无非是“开源节流”，所以，节流是增加企业利润的直接途径之一。在收入不变的情况下，降低成本可以使得利润更快的增长；在收入下降的情况下，降低成本也可使利润上升，对于施工项目乃至施工企业而言，作好成本管理也是提升盈利能力的根本途径。由于行业的特殊性，施工企业或者施工项目的标的金额及流转金额都非常大，故成本管理、成本节约对企业管理来说，具有更加重要的现实意义。 3　成本管理是贯穿于施工企业运营的主线 对于施工企业来说，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，施工项目从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程，每个环节都离不开成本的精细管理。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这些与项目施工过程是一一对应的。 二、施工企业成本管理的现状及分析 1　责权利相结合的成本管理体制尚未完善 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 重要原因就在于较多情况下，项目经理部成本中心目标发生了位移。企业理应是利润中心，而项目则是成本中心。但是，目前有的项目经理部却以部门利益为中心，其小团体利益直接左右到企业整体的运营状况，当项目利益同企业主体利益发生矛盾时，项目部总想多截留一些利润，从而变相成为企业中的“企业”。利益的冲突同时引发了企业内部经营目标的分裂，项目经理只管产值，不管成本；企业经营者则重生产，轻管理，担心项目管的太严会影响产值的完成，造成项目管理只开花不结果，成本管理问题越来越多。 2　建筑企业成本管理在观念上存在缺陷 (1)建筑企业成本管理存在短期行为 建筑企业往往规模大，承担的项目周期较长。在经营权与所有权分离的情况下，管理者的流动_生较强，他们对企业的责任期相对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，只会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 (2)条块割裂，没有形成“全员成本观念” 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，