知识型员工三种激励方式.docVIP

知识型员工三种激励方式随着知识经济时代的到来，高新技术企业的不断涌现，知识的产生与应用归根到底都离不开高效率和高素质的员工。也就是说，国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体――知识型员工来实现。知识型员工已成为高新技术企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型员工的创新能力 , 从而不断为企业的发展注入新的活力 , 不断提升企业的竞争力 ,合理选择知识型员工激励方式对高新技术企业至关重要。 激励技巧包括三个激励方式，即薪酬组合型激励方式、个体需求激励方式和心理强化型激励方式。这三个部分彼此联系，缺一不可，构成统一体，符合高新技术企业与知识型员工建立在平等、合作基础上的新型关系的特征。 一、薪酬组合型方式 在知识经济时代，激发知识型员工的工作热情，首当其冲的就是要提高知识型员工的工资薪酬。现代薪酬激励制度的理论基础有：魏茨曼（M.L.Weitzman）提出的分享工资决定论、加里.S.贝克尔等人提出的人力资本工资决定论、博弈工资决定论、知识资本决定理论。近年来，国内企业在这些理论的基础上，大胆创新，变革企业薪酬激励机制，特别是在高新技术企业中实行了年薪制、虚拟股份制、股票期权、员工持股计划等。对知识型员工实施利润薪酬激励，主要是年薪制激励、知识资本化激励和可变的延期收入激励三种类型。 1、年薪制激励方式。年薪制是通过人才市场的竞争来实现对知识型员工的激励。知识型员工年薪制的设计，可在西方国家“白领阶层年薪制”的基础上适当借鉴“经营者年薪制”，把年薪的内容分成基本薪、激励薪两部分，基本薪体现了知识型员工个体的市场价值，激励薪作为动态性报酬，根据契约规定的各项工作指标。经过年度业绩考核后才能予以兑现，而且不是一层不变的。 2、知识资本化激励方式。高新技术企业属于具有成长性与发展潜力的市场竞争性企业，必须在企业中建立知识资本化激励制度，而股权激励是知识资本化激励中最能发挥预期效果的激励方式。股权激励的方式有市场股、绩效股、素质股、岗位股、股票期权五种。对拥有核心知识能力的员工，可以以技术入股的方式给予技术价值的承认；对知识型管理方面的员工则可用管理入股的形式鼓励其工作积极性。知识资本化激励有利于激励知识型员工对知识的创新能力的发展，特别是有利于核心技术人员潜心研究专业技术，增强企业和组织的核心竞争力。 3、可变的延期收入激励方式。所谓延期收入，就是为了激励知识型员工行为长期化，将他们的部分收入（一般是当年收入的20?）延迟到若干时期（一般在2-3年）后再分期兑现。我国极少部分高新技术企业开始试行了可变的延期收入制度，通过税前利润、总资产、国有资产保值增值率和销售额等指标的增减幅度，相应地提高或减少延期收入的绝对值，使延期收入变成像股票期权一样可以升降，部分实现了激励的目的。可变的延期收入不能从根本上解决知识型员工离职后的不良行为，但可以在一定程度上较好地控制他们的短期行为，如技术泄密等。 二、个体需求型激励方式 个体需求型方式设计的前提首先必须对知识型员工的需求作全面、客观的分析，着重把握个体需求的个性化与多样性特征，设计出各种能满足知识型员工个性化需求的激励方案供员工选择。这种激励方式非现金兑付，其形式多种多样，主要体现在员工职业生涯设计、员工培训、工作条件、生活福利和弹性工作方式等方面。 1、员工培训激励方式。高新技术企业是典型的知识型企业，信息和知识是企业发展最基本的动力。对知识型员工来讲，最大的挑战是自身知识的不断更新。员工培训不单纯是企业发展的需要，也是知识型员工自我发展的需要，这种培训即可维护企业长远利益，又可满足员工自我需求，是一种切合实际的激励手段，可以极大地调动员工的积极性。知识型员工培训体系设计包括以下方面：①价值观、忠诚感培训激励，就是要使员工了解企业的价值观，明确在公司里什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干；②实战培训激励，这是知识型员工培训的重点，及时给员工提供加油充电的机会；③个人职业生涯设计激励，就是组织根据每个人的职业生涯为其制定个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会。 2、工作条件激励方式。现代化的工作条件对知识型员工有极大的诱惑力。这种工作条件不但给员工在工作上带来便利，而且可以增强员工的参与感，使他们真正感觉到自己是企业的主人。如果把工作条件的现代化程度、科技资源的透明度、科研设施的先进程度都与知识型员工的工作目标和业绩进展挂上钩，其激励效果就不可低估。现代化的工作条件应包括硬件和软件两个方面：硬件包括良好的工作环境、交通工具、科研设备以及通讯、办公设施等；软件是指企业的以数字化、网络化为特征的信息基础设施。 3、员工福利激励方式。员工福利作为激励手段其