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管理出效益 创新是灵魂摘要 与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意。管理创新是企业生命的根本，是企业活力的源泉，是企业的灵魂。 关键词 南网方略 管理创新 要点 途径 企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济利益。在新形式下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用，只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力，从而提高企业的效益。 南方电网公司正是基于管理创新的要点与途径，承接、体现中央大政方针，运用、吸收现代企业管理理念，在重组、融合、发展的过程中逐步形成、丰富和发展了南网方略。 短短4年的时间内，南方电网公司解决了大型公司重组这一世界性难题，获得了长足的发展，在新的发展时期，作为全球视野下的“世界500强”企业，需要一套适应环境适应发展需要的治企章法，以统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性。南网方略的形成是南方电网公司实践经验的总结，也是集体智慧的结晶。 一、管理创新的要点 (一)管理创新必须立足于自身实际 南网方略来源于实践，南方电网公司“在重组中融合，在融合中发展”的发展方式，赋予了南网方略深厚的的实践性。“两年打基础，一年上水平”的发展历程，形成了南网方略深刻的思想性。确立“打造两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标，“强本、创新、领先”的发展思路，颁发“安全生产1号令”、“依法经营2号令”，提出“一切事故都可以预防”、“想尽办法去完成每一项任务”等企业理念，都是在实践中产生的。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”，同时，西方现代管理理论并没有提供相对落后国家如何有效推进技术创新、快速提升企业竞争能力、实现跨越式发展的现实路径。这就决定了我国企业必须立足自身实际，走具有中国特色的管理创新之路。 (二)管理创新必须建立人本文化 在知识经济时代，人力资本将取代金融资本而成为重要的战略资源。知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。同时，我国加入WTO将会强化对国内优秀人才的争夺，外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。因此，必须改变传统的以事为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。南网方略坚持人高于一切的价值观，注重情感管理，理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。把员工的发展与企业紧密联系起来，提出了领导班子、各级干部、全体员工三个层面的团队理念，倡导人人快乐工作，并要求大家清白做人、干净干事。对于社会公众，按照企业效益为重、社会效益优先的理念，用心实践万家灯火、南网情深、服务永无止境，建立企业与客户、企业与公众、企业与社会的和谐关系。 (三)管理创新重视战略管理 战略管理关乎企业的发展方向，面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球，另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。南方电网公司提出“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，“强本、创新、领先”的发展思路，指导公司改革发展的大政方针更加适应市场经济和现代企业的要求，体现企业属性，与国际接轨，在世界500强企业的排名逐年上升，这无不体现了其管理战略谋划的创新，是企业的灵魂所在。 二、企业管理创新的途径 与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意。全新的原则、非正统的思维、非主流的智慧，这些能够提升人类创造力的“放大器”，无论对于管理创新还是其他类型的创新都是至关重要的。在大多数公司中，管理创新都是即兴而为，并且具有渐进式，要想实现持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，这时，管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应。 (一)摆脱传统理念的束缚，即思维创新 管理创新的灵魂。各种传统的管理思想往往在企业管理者的思维中根深蒂固，很难被人察觉，而且人们对这些思想奉若神明，不敢质疑，然而，要充分了解新管理原则的威力，就必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚。随着旧事物不再确信无疑，进行管理创新的空间就增大了。长期以来，电力企业的管理行为始终未能脱胎出计划经济条件下的管