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管理创新是提高企业经济效益有效途径摘要：推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。 关键词：管理；创新；经济效益 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新包括多方面的内容，其中管理创新是企业提高经济效益的有效途径，是企业培育核心竞争力的重要法宝。 一、管理创新和经济效益的内涵及关系 1　管理创新的内涵 管理创新是企业创新的三大支柱之一。按照保罗，罗默的思想，管理创新是在创造和掌握新知识的基础上，主动适应新的环境，推动生产要素在质和量上发生新的变化的综合过程。 具体地讲，管理创新就是在重大环境或条件变化的情况下，管理主体选择和采取的使组织(企业)更具适应性或有效性的新的管理观念、管理体制、管理机制、管理方式、管理方法和管理手段。 就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。 2　经济效益的内涵 企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。 企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。 3　管理创新与经济效益关系 管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 二、加强管理创新的必要性 自人类进入九十年代之后，开始步入知识信息化时代，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革。创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 1　管理创新是实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2　管理创新是企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但根据形势的发展，这些一定的模式和方法都不可能是一成不变的，是需要变革的。 3　管理创新是为了适应消费市场。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4　管理创新是为了应对日益激烈的市场竞争。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 5　管理创新是提高企业经济效益的有效途径。做为一个企业，说到底是以盈利为目的的，是为了实现企业经济效益的最大化和社会效益的最大化。而管理创新是提高企业经济效益的有效途径，也是增强企业核心竞争力的有效手段。 三、管理创新是提高企业经济效益的有效途径 创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，从而提高企业经济效益。管理创新主要体现在以下几个方面： 1　管理思维的创新：要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维。其次，中国企业要坚持新的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围。再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 2　企业管理体制和组织上的创新：随着工作数量的不断增加，