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组织管理因素带来工期风险及其防范措施摘要：组织管理的水平与工程项目建设目标的实现密切相关，仅从工期角度而言，组织管理的不当会影响工程进度，造成工期风险。组织管理不当主要表现在：施工部属不当；计划安排不当；生产要素的配置不均衡；工程安排不合理，衔接不紧凑，颠倒工序等。 关键词：组织管理因素；工期风险；防范措施 1、组织管理因素带来的工期风险的原因 组织管理因素带来的工期风险的原因，在直观的层次上看是所采取的组织管理措施与工程项目的特点不相适应，而深层次的原因则是项目管理团队组织施工的基本素质不高，缺乏必要的经验以及将普遍经验运用到具体工程项目的能力，不善于因地制宜管理工程施工。 2、防范组织管理因素引发的工期风险的措施 防范组织管理因素引发的工期风险，要从根本上提高组织管理水平。而组织管理水平的高低，涉及多方面的因素，而最重要的则是整个管理团队的综合素质所决定的。但是，为防范组织管理因素对工期的影响，可以从一些常见问题上找出基本的经验和教训，以防范工期风险。 2.1　合理的施工部署是实现计划工期的根本保证：如果将组织施工比作打仗，那么，施工部署就相当于确定战略战术。正确的战略战术是战争取性的前提，合理的施工部署则是圆满完成工程施工的基本保证条件之一，也是防范工期风险的主要措施。做好施工部署的前提是“知已知彼”――既要明了工程项目的特点，更要知晓自己单位的优势与劣势。不同的施工单位面对同一个工程项目投标，会提出不同的施工方案和施工部署，虽然大家面对的客观条件是一样的，但自身的条件不同，给出的答案自然不同。施工部署的优劣，很重要的一个方面体现在能否扬已所长，避已所短，结合工程的特点，做出合理的施工安排。 在编制施工组织设计，确定施工部署和编制施工进度计划时，要考虑不同的季节气候对施工的影响。合理的施工部署可以在很大程度上减少气候对施工的影响，例如，基槽开挖宜避开雨期，冬季较寒冷的地区施工，应尽量避免在冬期进行湿作业，特别是外檐抹类的作业。大体积混凝土的浇筑不宜安排在天气炎热的盛夏，实在避不开夏季，也应尽量安排在气温相对较低的夜间进行。 根据施工部署确定组织施工的基本方式，流水施工是工程施工经常采用的一种组织方式，采用流水施工就要分解工序，划分流水段，确定采用何种流水方式。通常的原则是：流水段的划分要尽量均衡，各段的工程量要大致相等；以工种为主划分工序，不同的工种在不同的工作面工作，尽可能的减少和避免交叉作业。流水步距和流水节拍要尽量相等，有条件时，尽量采用全等节拍流水方式。 组织群体工程施工，要处理好单体工程与全体的关系。抓住其中的主要工程，理清矛盾主线，工期可以得到有效的控制。 2.2　重视生产要素的均衡配制：生产要素的均衡配置是组织施工生产的一个重要原则。生产要素均衡配置使指为完成一定的施工生产任务，投入的人力，机械，材料，资金等要达到互相配合，比例适当。例如，为完成一项土方开挖工程，需要配备挖掘机和土方运输车辆。这两种机械之间必须达到合适的比例，才能将机械能效充分发挥起来。如果挖掘机少，土方运输车辆多，就会造成车辆等候时间过长，形成浪费。此时工期主要受制于挖掘机的能力。虽然土方车辆配备不少，但对于加快工期并不能起到作用。反之，如果挖掘机的能力大于土方运输能力，每辆汽车都在不停地运转，挖掘机却经常在等候，挖掘机的效能就没有充分发挥出来，此时工期主要受制于土方运输车辆的能力。这是足以说明相关的生产要素均衡配置的重要性，而且各种生产要素的合理配置，是完成可以通过专门的公式进行计算。如果仅凭相当然地确定机械数量，不仅机械效率不能充分发挥，施工进度也难以保证，甚而会带来工期延误的风险。需要重视生产要素的均衡配置有很多场合，例如，钻孔灌注桩施工中桩机的生产能力与钢筋骨架的生产能力的均衡；砌筑工程中砌筑技工人数与配合的普通工人数的均衡；现浇钢筋混凝土工程施工时，同一部为位的钢筋工，模板工，混凝土工人数的比例；钢筋工程中，在钢筋加工场下料加工的人数与在现场绑扎的人数比例，等等，类似的例子不胜仗举。有时为了加快工期，常用的办法就是增加人力或机械，但是。如果不能达到相关生产要素的均衡配置，难以达到期望的效果，严重者就有可能造成工期风险。 2.3　认真对待每一道工序的合理衔接：工序之间的衔接是否紧凑合理，对工期的影响很大。如果上一道工序完成以后，后续的工序没有及时进行，实际意味着工作面的空闲，也就是时间和空间的浪费。要实现工序之间的紧凑衔接，需要具备几个方面的条件，第一，计划要严密。要充分考虑到各方面的因素，运用各种计划技术和计划手段，对计划进行优化和调整，使得计划紧凑合理。第二，技术要合理。任何计划安排都要建立在满足规范要求，保证工程质量的基础上，并从技术角度解决好这个问题，做到紧