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论以人为本企业管理理念摘要：在现代企业管理中，以人为本管理理念是其伦理核心所在。以人为本管理理念将人作为企业发展中的最根本的要素。文章分析了以人为本管理理念的重要意义，最后提出了企业管理中贯彻以人为本管理理念的对策，以对企业吸收、引进人才以及留住人才有所启发。 关键词：企业管理 以人为本 管理理念 一、引言 自从十六届三中全会提出坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观以来，国内一些政府部门及企事业单位 便将其作为发展的口号之一，而且将企业经营运作中的各项活动都与以人为本联接起来，使得以人为本的理念在社会上的认知度明显提高。然而，将其作为口号是一回事，而在具体实践中能否很好的将其贯彻下去则是另外一回事。 要将以人为本作为一种管理理念，作为一种指导思想，便需要对其适用对象进行界定，以使该理念的指导作用更有针对性。以人为本的思想在管理学领域中具有普遍适用的特征，不仅可以用于政府、非营利组织，还可以用于营利性组织，但是由于不同的组织形态具有各自的特殊性，因此，在分析具体问题时，应区别对待。 二、以人为本管理理念的重要意义 在现代企业管理中，以人为本管理理念是其伦理核心所在。以人为本管理理念将人作为企业发展中的最根本的要素，认为人不仅是企业实现发展目标的重要工具，也是企业发展要实现的最终目的。以人为本管理理念在企业管理中的重要意义，具体分析如下： 首先，以人为本管理理念将人的地位表现的淋漓尽致，充分说明了人应当是企业管理中最根本、最活跃的因素，人力资本在企业管理中是最具战略性的资本。生产力三要素包括劳动者、劳动对象和劳动手段，而其中起决定作用，具有主动性和能动性的是劳动者要素。作为生产力三要素中的物的要素，劳动对象和劳动手段不具有能动性和主动性，必须在被人掌握之后且在生产过程中才能转化为现实的生产力。劳动对象对于劳动者而言，是利用的对象，处在从属地位，同时劳动手段也是为劳动者改造劳动对象服务的。由此可以看出，如果不调动劳动者的积极性，那么生产力的提高与发展便是空谈，脱离了基础，在企业管理中贯彻以人为本管理理念便是抓住了管理的根本所在。 其次，以人为本管理理念也指出人是企业发展的终极目标之一。作为营利性组织，企业的发展目标不仅是获取利润，同时还要满足社会的需要，能够对企业的社会价值有所体现，并努力使企业员工的合理需求得到满足。而作为社会中的一员，每个人都有自我发展和实现自我价值的需要，因而企业应对引导员工的全面成长予以足够的重视。在生产过程中，人除了要与各种物打交道之外，更多的、更关键的是人与人之间会产生各种各样的联系。认识到这一点，企业在运作过程建立平等、温暖的人际关系氛围，营造良好的生产工作环境，能够充分调动员工的生产积极性和主动性。但是，企业也应认识到，人际关系的状态并不会一直保持不变，还会随着人的思想变化以及客观环境的影响，产生相应的转变，企业要关注企业中人际关系所处的状态，将协调人际关系作为一项经常性的管理活动。以人为本的管理理念，能够促使生产关系向着更适合生产力的方向发展，由此促进企业经济效益的提升。 最后，以人为本管理理念的人，所指代的应是企业的全体员工及管理者。其潜在的含义为，虽然由于各种先天和后天条件的限制，人所表现出的能力存在大小之分，但是在尊严和权利方面则是完全平等的，由此以人为本管理理念便要求企业实现所有成员在尊严和权利方面的一致和平等。在具体的管理过程中，企业管理活动涉及内容较多，包括生产、财务、营销等方面。这些管理活动的实现都需要由人来行使和完成，没有人的行为和活动，企业的一切管理活动便缺乏行使主体，更谈不上企业的发展了。企业发展的活力来自企业中人的活力，企业能够长久生存，与企业员工的发展状态密切相关。 三、企业管理中贯彻以人为本管理理念的对策 以人为本管理理念要求企业能够将员工发展潜力的挖掘和其长远发展目标的设计放在重要的位置，尽力帮助员工实现自我价值。以人为本管理理念，从企业人力资源管理角度而言，便是从开发人才、培育人才和利用人才等方面提高企业人力资源管理的水平。企业管理中贯彻以人为本管理理念的对策具体论述如下所示： （一）树立员工在企业中的重要地位 企业管理中贯彻以人为本管理理念，应在企业中营造全员管理的氛围，将每个员工都作为企业中重要的一份子。比如，企业在管理方面的一些方案和提议，可以动员员工参与讨论，因为员工作为方案的实施者，对于其中的利弊往往比决策者更有切实的体会，这样发挥众人的力量，可以在方案实施前，将其潜在的问题找出来并加以修改，对于其完善及执行效果的保证具有重要意义。与此同时，对于那些提出建设性意见和方案的员工要加以表扬和一定的物资奖励，这样可以在企业中形成活跃的参与氛围，为创新型人才的培养和发掘提供了平