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论房屋建筑现场施工技术管理[摘要]目前，在建筑工程现场施工中，技术管理已成为了较为重要的基础工作，是贯穿整个工程施工的重要组成部分。由此可见，施工技术是影响工程质量的关键因素，只有在施工的时候，实施全过程的控制，才可以有效的防止质量问题的产生，本文就建筑工程现场技术管理进行了相应的探讨。 [关键词] 建筑工程现场施工技术 管理 现场施工技术管理是针对建筑施工现场的各项技术活动和技术工作进行科学管理，是保证正常生产技术秩序的技术活动，笔者根据自己从事现场技术施工的经验，对现场施工技术管理进行了相应的分析。 1. 施工现场管理的基本原则 1.1经济效益原则 在施工现场管理的时候，应该对进度和质量进行有效的控制，并且不计算市场和成本，从而有效的形成一定的进度观和生产观。作为项目部应该本着降低成本、精品奉献和拓展市场的目的来进行，在生产经营等要素上面，应该做到精打细算，少投入和多生产，并有效的杜绝不合理的开支和浪费。 1.2科学合理原则 在施工现场开展各项工作的时候，应该以科学合理的发展原则来作为依据，使现场管理工作能够呈现科学化，并能够符合现代化大生产的相应要求。在进行生产操作的时候，要做到操作方法和作业流程合理，使现场的资料能够得到有效的利用。 1.3标准化规范化原则 对施工现场来说，做到规范化和标准化是至关重要的管理要求，从一般情况上来说，想要充分协调好施工现场的生产活动，就必须本着服从一个统一的原则，杜绝施工的随意性，这样运用这样的方法才可以有效的提高施工现场的生产效率和管理工作，为建筑工程现场建立一个较为规范的作业秩序。 2. 现场施工技术管理的任务及意义 所谓现场施工技术管理，也就是说对施工现场中的一切技术活动进行一系列有组织的管理工作，其主要是指采用较为科学的方法，来有效的反应客观的规律和制度，对施工中较为复杂的操作流程进行合理的安排，再按照所预定的目标来确保整个施工过程中的正常秩序，从而有效的提高建筑工程施工的技术水平。在现场施工技术管理中要全面保证施工过程要全面符合技术的基本规律，保证施工的秩序，使施工中的各项工艺和技术能够建立起相应先进技术的基础，从而有效的保证整个工程项目的质量。除此之外，还要全面发挥材料的性能和设备的潜能，使劳动组织的能力得到完善，从而有效的提高劳动生产率，并降低建筑工程的成本，使企业的经济效益得到有效的提高。施工技术得到有效的发挥，是有效的提高施工现场技术水平的关键，可以有效的提高企业的竞争力，在建筑工程施工中，运用相应的技术管理，可以促进技术现代化的发展，提高劳动的生产率，在一定程度上保证建筑产品的安全和质量，使工程项目的经济效益得到有效的发挥。 3. 健全施工现场安全技术管理制度 3.1施工现场检查监督制度 目前，在建筑工程现场施工中，安全检查监督制度是较为重要的一个部分，项目经理应按照一定的规范、标准和实施办法来进行自检，对一些危险源要进行仔细的检查，当发现一处，应该立即整改一处，做到以人为本，并安排安全员每天进行有效的巡查，从而有效的坚强现场施工的安全管理。要定时对各专项进行有效的检查，平均每月要进行一次安全检查，监督施工现场按照科学的规律进行施工，并实行严格的检查考核。 3.2施工现场经济责任制度 目前，施工安全管理工作已经被纳入到项目管理办法中去，并且和相应的奖罚制度进行有效的连接，并且形成相应的有利于安全管理的激励制度，企业可以采取表彰和竞赛的方式来起到激励的作用，这样可以在一定程度上鼓励管理人员和项目进行从不同的层面上来抓好安全生产，并且在生中遵守安全管理的原则，从而纠正施工现场中的违章情况，形成较为良好的氛围。 3.3建立施工技术日志 在建筑工程现场施工中，施工技术日志是整个施工技术工作中较为原始的记录，不论是工程的开工，还是到工程的竣工，都要对整个施工过程中的各个技术活动进行有效的记载，以此来作为工程施工的备忘录。其内容主要包括对施工图记录的修改，对施工设计的变更和对机械施工分析处理方法的记载。 3.4建立工程技术档案 在建筑工程现场施工技术管理中，为了能够在工程交工的时候，对维修、扩建、使用等提供相应的依据，建筑施工企业在建立工程技术档案资料的时候，应该在工程交工的时候由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案，还可以由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。 4. 现场工程施工质量保证措施 在整个建筑工程开工之前，要组织全体管理干部和技术干部学习相应的合同文件和技术规范，应该按照相应的施工工艺和施工规范来进行施工，并且要结合工程的特点，来制定相应的技术质量标准和工艺细则，做到质量第一，安全为主的施工措施。除此之外，对建筑工程中设计文件