成都地铁9号线一期工程标准化管理手册.docx

成都地铁9号线一期工程（第一版）标准化管理手册中铁成投轨道交通工程指挥部二0一七年一月目录总则4第一部分程序、规定5一、组织机构5二、安全管理6三、质量管理8第二部分着装11一、安全帽11二、工装11三、胸牌11第三部分临建、驻地12一、办公区12二、生活区15三、围挡及外部设施16四、生产区17五、施工现场27六、防汛34七、消防36第四部分工法、工艺39一、明挖工程39二、盾构工程44三、暗（盖）挖工程56四、顶管工程62五、停车场、车辆段64六、站后工程66第四部分其他73一、地勘73二、监控量测73总则一、说明：为了更好的贯彻落实成都地铁公司标准化管理手册、中铁成投以及市建委的相关要求，秉持“高起点策划、高标准建设、高效率推进”和“样板引路”的理念，强化过程管理，特制订本手册，并作为成都地铁9号线项目开工条件验收之一。二、适用范围：本标准适用于成都地铁9号线一期在建工程，各标段原则上不得低于此标准。有相互冲突或者受施工场地客观条件制约的，应根据现场实际情况，上报地铁公司和中铁成投审批后执行。三、地铁施工现场标准化建设的总体要求:开工前，各单位必须根据本手册制定标准化建设方案，建立健全管理机构，配足相关管理人员及设施，理清管理程序、管理规定，明确标准和规模，办公区、施工区场地原则上“不硬化就绿化”，建设过程中严格按照“三检制”和“标准化手册”执行。四、地铁施工现场标准化建设的主要内容：包括建设程序、规定、着装、临建、驻地、工法、工艺、及其他重点工作的要求等。安全质量环保目标：安全文明标准工地市级达100%；全线创市优质工程；环保达市级标准。六、说明：因时间仓促，本标准不足之处，在实施过程中逐步完善。第一部分程序、规定组织机构1、机构开工前，各级应根据合同及有关规定完善组织机构，建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全质量管理职责，并报业主审批。2、人员各级管理人员必须满足合同及有关规定，同时需满足市建委《进一步加强轨道交通建设工程施工安全管理工作的通知》（成建委2016【314】）的规定，每个项目部配备一名专职安全工程师（并纳入领导班子），每50名工人配备一名专职安全员，每10个工人设置一个安全协管员。总包单位按照每5公里设置1名专职安全管理人员。3、制度和管理办法开工前，各级完善所有规章制度、管理办法、施工组织设计、安全专项方案、应急预案等，并对能相对固化的资料均要装订成册，其中规章制度、管理办法要以单位名义进行发布；对所有文件要按照相关管理办法进行有效流转。安全管理1、重大危险源管理开工前，组织完成重大危险源现场踏勘、辨识、评审及危险源清单的发布，确定重大、特别重大危险源的数量。按规定完成安全专项方案的编制、审批、专家的论证工作，并严格执行开工条件验收。站后工程参照土建工程执行。重大危险源开工条件验收重大危险点源开工前，需根据开工条件验收规定完成相关工作，经各方验收合格后方可组织施工。二维码交底项目介绍、管理制度、管理办法、安全质量环保技术交底、操作规程、岗位职责等均可采用二维码公示方便学习。4、隐患排查治理事故隐患分为重大事故隐患、一般事故隐患二个等级。事故隐患排查治理应纳入日常管理工作中，按照“排查→评估→措施→治理→验收→销号”的流程形成闭环管理。各单位需严格执行隐患排查治理管理规定，把隐患排查治理挺在安全质量事故事件前面确保施工安全。5、无后果违规违章治理各单位需按规定加大无后果违章违规作业行为的管理及处罚力度，把无后果违章违规作业行为查处挺在隐患排查治理前面。6、事件苗头、一般事件报送发生事件苗头或一般事件责任单位应在10分钟内向项目管理部门及安质部管理人员上报，相关负责人在5分钟之内向部门领导汇报，各部门领导在5分钟之内向分管领导汇报，分管领导分别向建设分公司综合部、总经理及公司质安部汇报。7、险性事件报送流程当发生险性事件及以上安全事故（事件）责任单位10分钟之内向项目管理部门及安质部管理人员上报，相关负责人在5分钟之内向部门领导汇报，各部门领导在5分钟之内向分管领导汇报，分管生产副总向综合部及总经理汇报，分管安全副总向总经理及地铁公司质安部汇报；建设分公司总经理向地铁公司安全办、生产副总经理、安全副总及董事长汇报。8、应急响应各建设工程一旦出现施工险情，施工单位在启动应急预案的同时，还须迅速报告，最多不超过3分钟（电话+短信）质量管理测量交桩由设计单位组织进行首级控制网交桩，向有关施工单位和监理单位提供首级控制网—GPS点、精密导线点、水准点点位和资料。施工单位在施工前要由第三方测量单位或者三级子公司以上的专业测量机构进行复测闭合后，方可使用。材料取样材料、成品或半成品取样，必须在监理见证人或业主的见证下由承包商材料试验人员在现场取样或制作试件，填写见证试验委托书，将试件送至试验检测机构。见证人对试件