Google、百度的创新管理机制.pdfVIP

栏 创 新 专 l 啡 、 百度的创新管理机制 文 ／邱静 G oo l e - 直 重 G oo le 公 g 卓越 的技术创新 能力 是其最为 关键。 g 和百度 司都摒弃传 统 的以纵 向职 要 的核心竞争力． 也 是 众 多高科技 企 业 学 习 的榜 能部 门为基础 组织 ， 我 目 的 架构 以 自 领导 的项 小 一 — — 样。 而 中国的另 家 以创新见长的搜索公 司 百 组 为基础． 是一 最强有 向 系 能提 种 力的横 联 机制， 度也凭借其推 出的百度知道、 百度贴吧等产 品保证 策 项 目组 时 目组 一 高决 效率。 研发 多为临 项 ． 当 名 了 高的用 ． 占有超过60％ 国 场 人 提 出 人 兴 很 户粘度 的中 搜索市 研 发 员 创意后 ． 其他研 发 员根据各 自 份额。 趣 、 专长、 时 、 源等选 是 否加入 ． 实现 间 资 择 自动 这两 家公司都是凭借 出色 的持续创新获得成 了资源 的优化配 置 。 建立 持续 的内部知识 网络连 G oo e【 acit ow 功的典范， 分析 g 和百度 的创新管理 机制． 可 以 有 围 t kn led e)