班组安全建设制(通用版).docVIP

班 前 会 制 度 ? 1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。 2、全体班组成员进车间首先按要求佩戴好老保护品，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。 ?3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。 4、开会要围绕生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。 ? 5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括： （1）传达上级的指示； （2）部署与作业规程有关的安全技术措施； （3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施； （4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项； （5）提醒安全互保联保对子在操作中注意相互关照； 6、认真做好班前会记录。 班组长跟班工作制度 ? 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的安全生产等事项，要做到心中有数。 2、班组长跟班，必须交接班记录上班安全生产情况，排查工作存在安全隐患其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。 3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和，保证任务按计划完成。? 4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位情况安全生产动态管理对主要工作或危险作业实施重点监管要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 、当班结束后，班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 ?1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 ? 2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参。 ?3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的主要有： （1）作业现场是否具备安全生产条件是否安全隐患 （2）员工是否符合规定，是否；? （3）员工劳动保护用品是否佩带整； （4）安全设施完好，保护装置是否可靠； （5）规程措施是否落实到位； （6）工作任务是否按计划完成； （7）质量是否动态达标（8）文明生产是否达标； 4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。 ? ? 1、，班长要在向报告事故情况报告内容包括： （1）事故发生的时间、地点、及事故现场情况等（2）事故简要经过及造成的后果（3）事故发生的初步原因（4）事故发生后采取的措施及控制情况（5）其它应当报告的情况2、3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证 班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，从重处罚。 ? 1、事故处理必须坚持“四不放过”的原则。 2、事故组 1）事故组的组成由安全副总经理主持，安，相关部室负责人、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故组。 （2）事故组的主要职责收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况认定事故性质和责任提出对事故责任者的处理意见总结事故教训，提出整改和防范措? 3、事故处理 ?（1）事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况勘察现场，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性。技术、管理人员安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。（2）事故责任认定对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任班组长负直接管理责任（3）事故责任处理遵循公开、公正、公平、合法的原则职工监督的原则教育与惩处相结合的原则。 ? 1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况检查，发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。 ?2、班组安全检查每班、每周、每季、每年的检查要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。 ?3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。 ?4、班组安全检查形式应根据实际需要确定按人员自检、互检、专检，按时间班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。 ?5、班组安全检查必须严格对照、“5S”等相关的标准要求进行。 ?6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。 ?7、对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。 8、班组要建立安全检查