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加强企业经济管理对策建议 　　在企业的发展过程中经济管理是一个核心内容，下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理现状的论文范文，供大家阅读借鉴。 　　引言 　　经济管理是现代企业的管理过程中一个十分重要的内容,经济管理的效率对企业的整体发展具有十分巨大的影响,企业经济管理包括很多方面的内容,比如对生产技术的研发以及应用进行管理,对员工进行管理等,当前企业经济管理过程中还存在一些问题。 　　1.企业经济管理现状以及存在的问题分析 　　在企业的发展过程中,经济管理是一个核心内容,包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等,企业经济管理在企业发展过程中占据的地位越来越重要,很多领导者加强了战略管理意识的培养,并且从上而下形成了一种全新的管理体系,使得经济管理变得越来越规范。尽管如此,当前企业经济管理过程中仍然存在一些问题。 　　1.1企业文化培育存在问题 　　企业文化是企业经济发展过程中的重要导向,对企业的发展有十分重要的影响。当前企业文化的构建过程中还存在一些严重的问题,比如文化构建过程中没有结合时代发展的特征,使得企业文化落后于时代的发展,最终导致企业文化的作用不能积极发挥。 　　1.2企业生产过程中对新型技术的应用不足 　　未来的社会是一个科技的社会,在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用,当前很多企业虽然对产品的质量以及附加价值的重视程度有所提高,但是在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够,并且也没有积极加强各种新技术的应用,导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。 　　1.3对员工的管理模式有待改进 　　对员工的管理是经济管理过程中的重要内容之一,随着市场竞争变得越来越激烈,企业之间的竞争逐渐变成人力资源之间的竞争。传统的企业经济管理过程中对员工的管理重视程度不够,因此导致员工的积极性以及潜能没有被完全激发,最终导致企业经济管理效率不高。 　　1.4企业的组织结构冗余 　　企业的组织结构冗余,会导致企业不同层级之间的人员沟通出现障碍,企业经济发展过程中的很多问题都出现在基层,然而组织构架的冗余导致企业基层的问题很难传达到决策者层面,因此导致企业的发展受到很大影响。 　　2.加强企业经济管理的对策建议 　　2.1加强新型技术的研发和应用 　　随着科技水平的不断发展,未来的企业产品往往会融入更多的科学技术水平,在企业经济发展过程中,企业产品是企业的核心,为了促进企业经济的发展,就必要加强各种新型技术的研发以及应用,实现产品绿色化、科技化,企业在生产过程中应该要对生产工艺和包装方式的改进,从而将原产品升级成为高科技,使得企业的竞争实力得到提升。在发展过程中应该要积极在原材料、产品的设计、生产制作、包装运输等各方面的改革,利用全新的技术以及工艺提升企业产品以及企业在市场经济中的地位,获得持续的竞争力。 　　2.2培育新型的企业经济文化 　　企业文化是企业发展过程中的精髓,企业文化也是促进企业发展的重要因素,民众对企业的了解,往往是通过企业产品以及企业形象获得的,在实际的发展过程中,应该要加强新型企业文化的培育,从而使得企业的管理者和员工都具有新型的管理和生产理念,在生产以及经营过程中能够积极践行各种先进的管理意识促进企业的可持续发展。在企业发展过程中需要不断践行的新型的理念,企业文化的建立就是通过企业内部所有人员共同努力完成的,因此要积极调动所有人员的积极性,提升企业竞争力。 　　2.3加强企业管理模式的改革,实现对员工的综合管理 　　员工是企业发展过程中的重要资源,对企业的发展有十分重要的促进作用。在企业的经济发展过程中对管理手段和模式进行改革的目的是为了对员工实现更好的管理,从而促进员工的潜能被激发,为此,在日常管理过程中应该加强对员工的需求的分析,了解员工在工作以及生活中的问题,积极帮助员工解决问题,采取正确的方式进行疏导,有助于提高员工在工作中的积极性。首先应该要对新招聘的员工要根据企业各个部门的工作职责以及具体的情况来确定其具体的工作内容,了解新晋员工在工作中的思想状况,为他们尽量提供较好的环境,并且进行相应的培训。其次要在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求,从而按照职位的需求给员工具体的评价。同时也要在员工的绩效考核中进行需求分析,要以培训者为中心,了解其具体的工作内容,以便得出最佳的工作评估,帮助员工在工作中树立信心,促进员工的工作水平不断提升,最终促进企业的经济发展水平得到提高。 　　2.4加强企业组织机构的完善 　　企业组织机构的完善是确保企业经济发展的重要基础,在未来的发展过程中应该要加强企业组织机构的建立,尽量降低企业的组织结构的冗余性,对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩,可以减少企业的管理层次,让企业的基层人员与决策