滨海新区重点地区网络建设项目前期规划管理分析.pdfVIP

摘要 摘 要 随着滨海新区的开发开放被列入国家战略布局的重要构成，滨海新区的发 展一直得到国家以及天津市的大力扶持，滨海新区正在以前所未有的势头蓬勃 发展，滨海新区的崛起促进了环渤海地区经济振兴，也推动了全国区域协调发 展。滨海新区的开发开放也为电信运营商的发展提供了巨大的市场机遇。如何 配合滨海新区的发展规划，抢占市场先机，做好网络部署，已成为电信运营商 未来发展的重要课题。 滨海新区重点地区的网络建设如果按照传统模式建设，存在部分建设内容 不能随市政建设同步完成，整体资源分布缺乏统筹安排，区域整体协调性差的 弊端，同时造成网络建设成本的提高和需求满足的滞后。建立项目前期规划的 创新管理模式，从而加强区域网络建设的整体协调性，及时完成建设任务，降 低网络建设成本，成功的实现滨海新区重点地区的网络资源储备，打造全业务 精品网络，为引领滨海新区进入3G信息化时代奠定基础。 本文主要从项目组织管理、范围管理、成本管理的角度对滨海新区重点地 区网络建设项目的前期规划管理进行研究和讨论，在研究过程中从项目管理的 理论入手，针对滨海新区重点地区网络建设的特点，对项目前期规划的管理模 式的形成、工作流程的制定、组织架构的安排、工作范围的界定、成本的控制 等方面进行分析和研究。本文通过详细的分析此类项目中前期规划管理的现状， 依据项目管理理论和管理工具寻找项目管理中存在的缺陷，通过对项目前期规 划管理模式的创新、工作流程的优化、组织架构的调整、工作范围的变更、项 目成本的控制等方面的努力建立并初步完善了滨海新区重点地区网络建设项目 前期规划的管理体系，实现了项目管理的目标。本文的研究成果提升了此类项 目的前期管理水平，提高了企业效益，并为高起点、高水平的建设滨海新区信 息化起到了应有的作用，对各运营商在此方面均有一定的参考借鉴意义。 关键词：项目前期规划 组织管理范围管理成本管理 Abstract Abstract Sincethe ofBinhaiNewAreais asoneof development regarded themost ofChina’S is moreandmore from important part strategyplanning，itgetting support Chinaand NewArea is with Tianjingovernment．Binhaidevelopingrapidly andatthesame unprecedentedtendency timeits revivestheeconomics development of BohaiGulfareaand the ofcoordinated ofwhole pushesprocedure development China。The and Binhai of NewAreaoffers developmentopening greatopportunity totelecom howtoactinconcertwithBinhaiNew operators，SO Area’S