烟台港集团有限公司发展战略分析.pdfVIP

中文摘要 随着中国加入世界贸易组织和经济全球化的发展，物流已经成为体现，一个国 家经济发展程度的重要标志，被认为是第三利润源，为国民经济的持续发展提供 了基础动力，越来越受到世界各地的重视和关注。而港口作为海陆联运的枢纽， 又是国际贸易、商品、储存、分散的中心地带，港口企业己成为连接国际货物运 输和世界经济贸易的重要组成部分。随着全球综合运输的发展，作为现代物流的 重要结点，发展港U物流已经成为港口企业所面临的重要课题。 本文以烟台港为研究对象，运用现代企业战略管理的基本原理，采用SWOT 方法从整体的观念全面细致地分析烟台港所面临的内部和外部环境，从而解析出 其面临的机会与威胁，优势与劣势。本文采用实证分析、规范分析等科学的研究 方法和手段，对烟台港货运和客运进行调研与数据收集，系统思考并确定了烟台 港的战略定位和功能，在此基础上制定了烟台港发展的战略重点。 ’ 文章最后针对烟台港目前面临激烈的竞争形势，从体制、融资、服务、科技、 人力资源管理等方面具体地提出了烟台港发展的战略措施。烟台港只有充分发挥 自身的优势，适应市场需求，才能实现发展的战略目标，继续保持持续发展的势 头。本文对烟台港建设成现代化、生态型的第三代港口战略目标，具有一定的借 鉴意义。 关键字：烟台港战略管理发展战略战略措施 Abstract Withthe ofeconomic hasbeenamemberof development globalization，China is a of scale．It basemotiveto becomingsymboldevelopingsupplies WTO，Logistics civileconomic effectinworld development,anddeep economy． support brings isattachedmoreandmorecare．Itislookedonasthe3rd Logistics profitheadspfing． Portisnot connectionofinternational anddistribution only point trade，goodsstorage also an ofinternational center,butbecomingimportantpart goodstransportation world haveturnedan of an economy．Portenterprises importantlogistics．Its node to importantsubjectdevelopportlogistics． This YantaiPortastheresearchandtakesuseofmordem paperregards object andSWOT and theinternal strategicmanagementtheory theory，researchanalyzes andexternalenvironmentofYantai turnsouttoits and