生产计划控制程序(胡OK).docVIP

版次 修改内容 修订人 生效日期 A.0 正版发行 胡劲松 2015.2.1 制定： 审核： 批准： 发放 部门 工程部□ 生产部□ 品质部□ 行政部□ 财务部□ 修改履历表 1.目的 为使本公司的产能安排有序，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2.适用范围 适用于公司所有产品的生产计划至出货过程。 3.定义 3.1【Job List】与【生产计划表】：指由PMC部门签发作为公司产品生产的依据【出货排期】：是指PMC部门过与业务沟通后签发作为公司出货计划之唯一依据【Erp System】：是指宏公司之信息管理系统，专用于公司订单管理/BOM材料清单物料管理/供应链管理/库存管理等电脑化运行平台S/O：是指业务部分析客人PO后发放给工厂之sales order销售订单。 Material Review Board) 物料/产品检讨会 权责 4.1 生产部（PMC、仓库、生产）： 4.1.1 PMC负责物料需求分析与请购，物料进度与跟催，存量控制与管理。 负责订单评审生产计划下达变更产能评估，生产进度管控，异常处理协调与MRB参与； 制定出货