工程合同部部长目标责任制考核表..docxVIP

工程合同部部长目标责任制考核表部门：工程合同部目标责任人：部长20XX年 月目标项目目标内容标准要求扣分自评分部门考评小组考评备注部门管理（10）帮助本部门人员改进自身工作，营造团结和睦、锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风未做到扣1-5分生产管理（65）组织好施工组织设计编制、开工报告报批工作（20）开工前完成施工组织设计编制、开工报告报批工作未完成扣4-8分做好生产计划安排（15）依据工程实际，制订阶段性生产计划，并监督检查落实,，分析未完成原因，制订改正措施未完成扣2-6分安排好工程内业工作（10）督促完成工程技术文件归档管理工作，协助完成技术、安全交底工作，未做到扣1-4分做好作业队施工协调工作（20）深入施工现场，协调作业队施工，督促完成生产计划未做到扣4-8分关系协调（25）加强与业主、监理的联络沟通（25）主动联络，加强沟通，保持良好的工作关系未做到扣4-8分质量控制（25）加强施工现场质量控制（25）按照零缺陷的要求，指导施工现场做好平整度、压实度、标高、宽度控制未做到扣4-8分安全生产（10）加强施工现场安全生产检查、监督（10）督促作业队进行安全交底，对施工前场安全防护、车辆指挥情况进行检查，未做到扣1-4分文明办公（10）遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、《文明办公规范》的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自