5-进度控制的工作任务及方法.docVIP

第五章 进度控制的工作任务与方法 由于工期很紧，进度控制是本工程管理的一个重点和难点在工程建设中影响工程进度的因素很多因此应预先对各类影响因素进行恰当的估计，制订周密的进度计划，严格遵照执行。执行过程中，应定期检查执行情况，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。以建设单位确定的工程建设总进度工期为控制总目标，并严格按建设单位和施工单位签订的施工合同工期实施进度控制。保证工程在合同工期内通过竣工验收。 二、进度控制的原则及指导思想 （一）工程进度应以预控为主确定项目重大里程碑目标，自工程开工起开始倒计时。 （二）对工程进度进行动态管理。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证阶段目标计划，通过阶段目标计划保证工程总进度计划。确保项目按期竣工交付使用。 （三）通过对工程质量和施工安全的有效控制，促进工程施工的顺利开展，避免因工程质量和施工安全方面的问题影响施工进度控制目标的实现。 （四）本工程工期十分紧张，体现出建设单位对进度控制非常重视。通过对本工程的了解和对招标文件的理解，结合工程实际，我们完全响应招标文件对进度控制的要求，加强事前、事中控制，力保控制目标。 第二节、进度控制难点、重点分析及监理措施 一、进度控制难点、重点分析 （一）本工程进度控制的总目标是合同约定的建设工期。 （二）本工程单体规模较大，要按期完成工程，参