浅析电网项目前期管理.pptVIP

可研阶段项目前期管理 目 录 一、可研阶段项目前期工作界定 二、一体化招标 三、可研设计 四、项目前期工作费用管理 五、项目核准 六、结束 一、可研阶段前期工作界定 可研阶段前期工作是指公司作为项目业主并投资建设的35千伏及以上改扩建需征地的项目、220千伏及以上扩建项目和新建输变电项目可行性研究阶段所涉及的相关工作。 具体内容含： 项目规划阶段选址选线、项目前期工作计划、项目可研设计一体化招标、项目可研合同签订及费用拨付、可研报告编制、审查及国网批复、建设规模移交、核准申请报告编制与报批、年度投资计划建议提交。 二、一体化招标 二、一体化招标 二、一体化招标 二、一体化招标 拟定公司下年度35～500千伏项目前期工作计划，提交市公司分管领导审定。 根据审定的项目前期工作计划，按项目轻重缓急，依据供电单位上报的项目建议书和招标计划，分批拟出项目勘测设计年度招标计划申请表，提交公司分管领导审定。 二、一体化招标 对已列入年度招标计划项目，供电单位按计划启动招标，编制流转35～110千伏项目招标文件技术条件书，发展部会签。 对于未列入年度招标计划但需要立即启动的项目，供电单位可单独向公司发展部提出项目开展前期工作建议书和一体化招标需求，公司批复后纳入招标； 供电单位对供区内启动招标的35~220千伏项目，均需书面承诺站址