一位操盘手送给我的肺腑之言（A trader gave me a heartfelt statement）.docVIP

一位操盘手送给我的肺腑之言（A trader gave me a heartfelt statement） http: / / / msg /html 因为受到一家机构的邀请, 我所掌管的资金将要增加十倍以上, 这是一个很大的挑战, 原来用得得心应手的许多赢利方式已不再适用, 必须潜心研究一些适用于大资金的赢利模式, 故而我将离开论坛全力迎接新的人生挑战.在03年 稳定指数, 击溃个股 的暴跌中, 我目睹了许多散户在寒风中悲痛的神情, 这也勾起了我对97年刚进股市时买进长虹, 发展的惨败的极其痛苦的回忆, 那永生难忘的一幕又在新一代股民身上重现, 令人不忍, 故在临走之前写下此文, 将一套赢利模式送与论坛上有缘的朋友, 希望能有助于你们从此摆脱人生的困境. 杨百万的告别文章中有一段话给我留下了很深的印象 ----- 作为一个散户一定要理解风险和机会共存的真切含义, 除了自已掌握自已的命运, 任何人都不可能越疽代苞, 把希望寄托在别人身上的散户一定是失败的终结者.只有学习才是成功的基础, 除了在证券市场搏击中的磨练, 凤凰涅磐升华后的心态是任何人无法教授的, 它是成功的必然基础, 技巧就是精通一两个技术指标的内在含义, 从中解读股市的内在规律.它和操作策略有机地结合, 是股市搏奕的工具. 再看看我们的散户朋友都是怎么炒股的, 看电视, 听小道消息, 熟人荐股等等, 根本没有自己独立判断的能力. 这样炒股, 焉能不败多胜少.其实如果真的有一个高手愿意帮你, 买卖股都通知你跟着, 那也不失为一个致富的好方法, 问题是有几个这样好心的高手? 那些券商, 咨询机构平常也有说对的时候, 但一到关键时候就会给你下套, 宰你没商量.比如说624, 非常明显的出货行情, 但舆论一致看多, 让无数散户跟进吃套.其实这也不能怪人家, 你又没给别人一分钱, 别人不帮自己的衣食父母还帮你呀.而市面上公开出版的书籍, 上面的方法被大家熟知, 威力大减, 有时反而可能成为主力借机出货的法宝.论坛上众多高手的文章, 多是一些预测大盘之类的应景之作, 只授鱼不授渔, 偶有一些传授方法的文章也只是就事论事, 没有系统性, 故而散户朋友难以形成自己的赢利模式.其实说白了, 这个世界上又有谁会心甘情愿把自己赚钱的绝招无私的公开呢? 即便有, 这些绝招公开后也会失效的. 要想有稳健的赢利模式, 首先要有正确的操作思路.下面我就散户们常见的思维误区谈一下. 1, 喜欢抄底, 尤其是处于历史低位的股票.看到自己的成本比别人都低, 心里简直是乐开了花.却没有想到, 一个股票既然已创出了历史新低, 那么很可能还会有很多新低出现, 甚至用不了几个月你的股票就被腰斩了.抄底抄底, 最后抄死自己. 2, 不愿止损.这个问题相关的文章很多, 有的散户见一次止损后没几天股价又涨了回来, 下次就抱有侥幸心理不再止损, 这是不行的.就我而言, 决不容许出现超过5% 的亏损. 截断亏损, 让利润奔跑, 确是至理名言啊.但话又说回来, 如果你没有自己的赢利模式, 你的结局也就是买入, 止损, 再买入再止损. 3不敢追高, 许多散户都有恐高症, 认为股价已经涨上去了, 再去追涨被套住了怎么办? 其实股价的涨跌与价位的高低并没有必然的联系, 关键在于 势, 在上涨趋势形成后介入安全性是很高的, 而且短期内获利很大, The core problem is how to determine whether the upward trend has been formed, which have different standards in different market environment, such as in the bull market, the stock hit a new high volume is a good stock, but in the weak market, this is often the bull trap. The ability to judge the trend is one of the important standard to measure the level of speculation. 4, dare not chase the leading shares, a stock began to rise, we do not know whether it is a leader, and so we know that it is a leader, there has been a certain increase. Then you tend not to follow up again, but to b