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第十章薪 酬 管 理 Contents 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 薪酬管理概述 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 基本薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 可变薪酬 福利 福利 福利 Thank You! 薪酬调查 薪酬曲线的建立 Y=Bx+a 其中，Y为市场薪酬水平；X为评价点数或序列等级 当内部公平性和外部公平性不一致时，通常要按照外部公平性优先的原则来调整这些职位 企业还要根据自己的薪酬策略来对薪酬曲线做出调整 薪酬等级 首先确定职位等级 然后确定各个等级的薪酬变动范围，即薪酬区间 可变薪酬：又称激励薪酬、绩效薪酬，是指企业按员工、团队、部门或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬 个体可变薪酬：以员工个人的绩效表现为基础而支付的薪酬，有助于员工不断地提高自己的绩效水平，但是不利于团队的合作 群体可变薪酬：以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬 个体可变薪酬 1 计件制 直接计件制：员工薪酬=基本薪酬+产量*每一件支付的薪酬 当基本薪酬为0时，就是完全的直接计件制 当基本薪酬不为0时，就是有保障的直接计件制 个体可变薪酬 1 计件制 差额计件制：对于不同的产出水平分别规定不同的工资率，依此来计算报酬 泰勒计件制：E=N*RL 完成的工作量在标准的100%以下 E=N*RH 完成的工作量在标准的100%以上 梅里克计件制：E=N*RL 完成的工作量在标准的83%以下 E=N*RM 完成的工作量在标准的83%—100% 之间，RM=1.1*RL E=N*RH 完成的工作量在标准的100%以上 RH=1.2*RL 个体可变薪酬 2 工时制 工时制是根据员工完成工作的时间来支付相应的薪酬。 标准工时制：首先确定完成某项工作的标准时间，当员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬 哈尔西50-50奖金制：指通过节约工作时间而形成的收益在企业和员工之间平均分享 罗恩制：指员工分享的收益根据其节约时间的比率来确定 个体可变薪酬 3 绩效工资 是指根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬，由于有些职位的工作结果很难用数量和时间进行量化，不太适用计件制和工时制，因此就要借助于绩效考核的结果来支付可变薪酬。 主要有三种形式：绩效调薪、绩效奖金、特殊绩效认可计划 个体可变薪酬 3 绩效工资 绩效调薪：根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行，调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别。调薪不仅包括加薪，还包括减薪；调薪要在该职位或该员工所处的薪酬等级对应的薪酬区间内进行 个体可变薪酬 3 绩效工资 绩效奖金：是指根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。根据支付的周期，可以分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、半年绩效奖金和年度绩效奖金 个体可变薪酬 3 绩效工资 特殊绩效认可制度：是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。 群体可变薪酬 群体可变薪酬 1 利润分享计划 利润分享计划是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。 在设计企业利润分享计划的过程中，需要关注不同层面的人员，根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。 群体可变薪酬 1 利润分享计划 现金现付制：即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额直接分配给员工的方式。 递延滚存制：企业委托管理机构，将员工实得利润分配额按预定比例将一部分利润存入员工个人账户，并在一定时期后支付给员工的一种方式。 混合制 群体可变薪酬 2 收益分享计划 是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式 群体可变薪酬 斯坎伦计划 斯坎隆计划中计算奖金程序是： 　　第一步，确定收益增加的来源，通常用劳动成本的节约来表示生产