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第六章 员工招聘 Contents 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 员工招聘 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 招募的渠道与方法 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 员工甄选 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 人力资源甄选方法的应用——选拔实例 Thank You! 心理测试——例子 心理测试——例子 心理测试——例子 心理测试——例子 语文推理 心理测试——例子 机械推理 心理测试 性格测试 心理测试 性格测试 心理测试 性格测试 心理测试 性格测试 心理测试 性格测试 心理测试 工作样本 工作样本就是要求应聘者完成职位中的一项或若干项任务，依据任务的完成情况来做出评价，这种方法强调直接衡量工作的绩效，因此具有较高的预测效度。 优点：测量的是实际工作任务，应聘者很难作假。 缺点：需要对每个应聘者单独进行测试，实施成本较高。 心理测试 工作样本 步骤： 首先要挑选出职位中的关键任务 让应聘者来完成这些任务，同时由测试 者对他们的表现进行检测并记录下任务 的执行情况 由测试者对应聘者的表现和工作完成情 况进行评价 心理测试 知识测试 知识测试用于衡量应聘者是否具备完成职位职责所要求的知识。 优点：简单，便于操作；费用较低，节约时间；比较公平，受主观因素影响较小 缺点：主要考察的是应聘者的记忆能力，而对实际工作的能力考察不够 员工甄选工具的信度和效度 信度：是指测试的可靠程度、客观程度和稳定程度，即测试的一致性。也指测试方法不受随机误差干扰的程度。 效度：也叫有效性或者正确性，是指测试方法测量出的所要测量内容的程度，也就是说它在多大程度上能测量出要测的内容。 在员工甄选中，效度是指应聘者的测试成绩与今后的实际工作绩效之间的相关程度。 员工甄选工具的信度和效度 信度的类型及其检验方法 再测信度：对某一应聘者进行测试后，隔一段时间用这种方法再对他们进行测试 复本信度：用两种内容相当的测试方法对同一个应聘者进行测试 分半信度：把一种测试方法分成两部分来进行考察 评分者一致性：由两位或两位以上评分者分别评分，然后计算每份试卷所评各分数之间的相关程度，所得的结果就是评分者一致性 员工甄选工具的信度和效度 效度的类型及其检验方法 内容效度：指测评工具所包括的题目能否真正代表所需要测评的内容 内容效度的检验主要采用专家判断的方法。 效标关联效度：指测评的结果与被预测内容的关联程度 根据所使用效标的不同，可把效标关联效度分为两类：预测效度和同时效度。预测效度是指测量工具有能够预测未来的能力;同时效度是指测量工具具有描述目前现象的有效性。 员工甄选的程序 员工甄选的程序 员工甄选的程序 员工甄选的程序 员工甄选工具 面试 评价中心 心理测试 工作样本 知识测试 面试 面试是指通过应聘者与面试考官之间面对面的交流和沟通，从而对应聘者做出评价的方法。 面试