招标采购案例分析版课件.pptVIP

2009各科目考试通过情况 2009年全国招标师职业水平考试成绩一览 4个科目合格标准均为60分（各科目试卷满分均为100分）。各科合格率如下： 《招标采购法律法规与政策》 48%； 《项目管理与招标采购》 38%； 《招标采购专业实务》 56%； 《招标采购案例分析》 43%； 全国四科目全部通过率约为25%，通过率较高的城市如下： 考试答题应该注意的问题 1）主观题答题位置；注意网络阅批试卷的特点，试题答错位置或超出试卷边框的可能没有扫描或归类错误而不得分。 2）首先阅读全部试卷，以便实现双控制，既要控制难度，先易，后难，又要控制速度。如去年案例分析题编写招标公告，很多人无论先做或后做都来不及答完全卷，原因是写字慢、废话多，没有控制好答题数量和速度。 3）审题仔细，分析题目考点，紧扣题意回答。例如实务第二题主观题：“招标代理机构在招标文件的那些组成内容中体现招标人尽可能缩短工期的要求，并如何具体设置要求”。很多考生只写招标文件中体现，没有注意哪些内容（投标须知、评标办法、合同条款）中体现这一重要考点。 4）答题结论和理由要明确。结论明确，理由切入要点。要避免出现“根据或不符合有关规定”等不切入要点的笼统、模糊或重复结论的所谓理由。 5）答题步骤清晰。特别是计算题，只要计算公式正确、步骤齐全，即使计算结果错误也会得一定分数。 [案例2.2.2]（复习指导） [背景]某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招标人编制的招标程序如下（时间均按日历天考虑）： 其中:[1]签订招标代理协议；[2]技术资料图纸交付；[3]工程量清单与招标控制价编制；[4]资格预审文件编制；[5]资格预审公告发布；[6]资格预审申请文件接收并完成资格审查；[7]招标文件编制；[8]现场踏勘及投标预备会；[9]发出资格预审合格通知书；[10]开标评标；[11]发出中标通知书；[12]签订施工合同；[13]资格预审申请文件编制；[14]投标文件编制。 [问题] （1）根据上述网络计划，指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天？ （2）根据上述网络计划找出关键路径，并计算招标所需日历天数。 （3）招标人为了加快工作进度，将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天，此时关键路径有何变化？招标需要多少日历天？ [考查] （1）招标流程及关键工序； （2）招标各环节的时限规定。 [参考答案] （1）工程量清单与招标控制价编制20日历天；资格预审文件编制10 日历天；招标文件编制15日历天。 （2）关键路径为：[1]、[2]、[3]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12]； 计算出招标所需时间为：2+2+20+1+20+3+2+7=57（日历天）。 （3）关键路径变更为：[1]、[2]、[4]、[5]、[13]、[6]、[9]、[14] 、[10]、[11]、[12]； 变更招标所需时间为：2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54（日历天）。 [案例2.2.1]（复习指导） [背景]某国家重点建设项目，投资估算约8000万元人民币，项目前期审批 手续已完成，核准的招标方式为公开招标，设计单位完成的设计图纸内容和 深度满足施工要求，招标人委托某招标代理公司代理招标。该招标代理公司 着手编制招标方案并按时间先后拟定招标程序如下： （1）签订委托协议； （2）编制资格预审文件； （3）在工程所在市的晚报上发布资格预审公告； （4）发售资格预审文件； （5）召开投标预备会； （6）编制招标文件； （7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家； （8）组织对资格预审申请人进行资格审查，并通知其资格审查结果； （9）向通过资格预审的申请人发售招标文件，同时要求其提交投标报价 30%的投标保证金； （10）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘； （11）接受投标文件，组织开标会议； （12）组织评标委员会评标，出具评标报告； （13）退还未中标人投标保证金； （14）招标人与中标人签订合同； （15）发出中标通知书； （16）招标人定标，并开始与排名第一的中标候选人进行合同价格谈判。 此外，计划工期内物价波动幅度小，招标代理公司根据项目具体情况， 向招标人推荐了采用固定总价合同形式。 [问题] （1）指出上述招标程序的不妥之处，逐一说明理由。 （2）本案中招标代理机构建议的合同形式是否妥当？说明理由。 [考查] （1）法定招标程序内容。 （2）合同类型选择。 [参