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如何开早中晚三会 朱彦波 三会的重要性三会的侧重点如何开早会如何开中会如何开晚会典型案例分享 目录 一、早中晚三会的重要性 1、是商务经理实现日常管理的一个非常重要的手段。  2、是调整团队氛围的一种非常重要的方式。  3、是团队经理进度管理的非常重要的一种工具。 二、早、中、晚三会的侧重点 1、早会------激励  2、中会-------调节氛围  3、晚会--------总结 三、早会 1、 时间：30分钟 2 、方式：喊一下口号+10分钟游戏+当天工作的布置 3 、内容：一些励志的游戏，唱一些励志的歌曲（我真的很不错），业务相关咨讯的分享，找一些话题做5分钟的主题演讲等等 4、建议：创新、所有人轮流参与主持。 5、目的：让大家能够尽快的带着愉悦的心情进入到工作的状态，另外就是锻炼每个业务人员的公众演讲能力 四、中会 1、时间：20分钟 2、方式：游戏 3、内容：互动性游戏（成语接龙、杀人游戏等等在网可以找出很多） 4、建议：千万注意时间、互动参与 5、目的:调整氛围保证大家尽快进入工作状态 五、晚会1、时间：30分钟（特殊情况除外） 2、内容：签单同事的分享，每个人一天工作内容的跟进和反馈，客户异议的解答，重点单给出下一次的跟进方案。 3、建议:切忌太长，没有针对性；以鼓励为主4、目的：发现共性问题，做专题性的培训；发现心态有问题的员工；指导陪访的方向 案例分享 唱歌《水手》（团队、协作） 分享故事 主题互动 规则：传递苹果，音乐停止，苹果在谁手，谁抽取问题，大声朗读并回答问题 主题1 拜访一个标准化意向度的客户，但是受到前台阻拦，被拒绝，如何更好的突破前台并找到负责人（KP）？ （技能/疑义解决） 主题2 销售A，收款5单，金额共10000元； 销售B，收款2单，金额5000元； 销售C，收款1单，金额3000元； 请问，哪个销售的业绩最好？ （业绩结果导向，引导销售冲刺结果） 主题3 做销售，能拥有不顾一切勇往直前的勇气，你做销售，你觉得你最大的收获是什么？ （做销售的目的，提升目标感） 主题4 人活着为了什么，活着的目的是什么？ （人文、关怀） 评选3位，获奖，奖励：苹果一枚（健康、温暖） 三声加油、结束（加油、打气） 点评  该早会，有温暖、有思想工作、有技能讨论、有关怀 有老销售的榜样和技能分享 有正面积极的销售的思想分享 有迷茫和思想动荡的销售和新人的求助 有苹果的关怀，小苹果，大温暖！ 该会由销售主持策划，轮流策划主题，每日一题 六、建议 1、每个公司周一最好由总监开一次全公司的大会（公司政策的宣贯；奖励一下典型；公司共性问题的引导） 2、团队经理发现团队共性问题一定要在本周之内解决，最好通过专题性的培训，切忌每次这样的培训只解决一个问题，并监督执行。 3、可以使用优秀的员工进行培训事半功倍 4、遇到员工有心态问题要当天解决  百花齐放才能百家争鸣 www.G 赶集网 啥都有！