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Industrial Economy【产业经济】 2015 年 10 月刊（总第 510 期） 船舶制造 项目中的成本控制分析 ●严 栋 中图分类号：F275 信息的支持，部分船舶制造企业依然在用 得船舶的实际生产效率有所偏差。 文献标志码：A 传统的成本核算体系进行船舶制造项目 2.4 船舶制造项目成本控制不全面 文章编号：1000-8772(2015)28-0038-04 中的成本控制和管理，致使企业的核心竞 船舶制造项目中的成本控制没有考 争力有所下降。若要提高企业的核心竞争 虑全面，多局限于建造方面的成本，忽略 力，须重视成本控制的改革 ，改变原有模 了船舶报价、设计、售后服务等过程的成 1.船舶制造项目成本控制的主 式。目前我国船舶制造项目的成本控制具 本。 成本控制未做到以市场需求为驱动。 要特点 有以下问题和不足： 2.5 船舶制造项目成本控制目标脱离 船舶制造项目是一个复杂的工程项 2.1 船舶制造项目成本考核的力度不 企业的战略规划 目，有着占用面积大、项目制造周期长、制 够 我国船舶制造企业目前的成本控制 造资金大、制造涉及人员多和技术含量高 因为船舶制造项 目的成本控制多以 没有考虑企业的战略规划与企业竞争，多 等特点，这些特点决定了船舶制造项目的 建造成本为主，所以在成本考核过程中多 以追求降低成本为最终目标。 成本控制具有以下特殊性： 将此方面作为重点，未考虑到整体经济效 3.船舶制造项目成本控制体系 (1)集成控制； 益，成本考核流于形式，缺乏公正性，无具 (2)既要强调成本组成各要素之间的 体的责任主体。 根据我国目前船舶制造项目中的成 管理，又要重视成本动因之间的管理； 2.2 船舶制造项目成本控制目标和成 本控制情况及其中存在的问题，建立以下 (3)周期成本控制； 本实际情况不符 船舶制造项目成本控制体系： (4)以信息技术为基础进行成本控制； 成本控制目标与实际使用情况不符， (1)完善成本考核； (5)动态控制。 主要表现在材料、工费、专项费用等方面 (2)制定详细报价表； 2.我国目前船舶制造项目成本 的成本控制上。 (3)制定与分解 目标成本； 2.3 船舶制造项目成本控制目标和船 (4)控制好设计阶段的成本； 控制的现状 舶实际生产效率差太远 (5)控制好采购阶段的成本； 由于计划经济体制的影响，我国的船 忽略了可有效提高船舶制造效率的 (6)控制好制造阶段的成本； 舶制造工业发展缓慢。由于严重缺乏现代 成本控制， 过于注重表面的成本控制，使 (7)严格核算实际发生成本；