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All Rights Reserved. 本章目录 本章目录 本章目录 本章目录 3.2.6 新浪网的资本模式 1993年，王志东在四通段永基资助下创建四通利方，为了快速发展，王志东在创建初期便积极引入外来资本进入，结果导致创始人在新浪的股权不断被稀释，使之成为中国互联网企业中股权最为分散的一家。 （1）分散的风险投资 3.2.6 新浪网的资本模式 新浪上市后，董事会前5位股东是陈立武（13.3%）、段永基（10%）、王志东（6.3%）、姜丰年（5.7%）和曹德丰（4.6%），基本形成了一个由资本而非创业者主导的董事会格局。 分散的股权，使得董事会是个妥协和博弈的场合，常常处于难以平衡的权力纷争之中，直接表现就是人事的频繁变动。 （2）上市后股权更加分散 对新浪的建议 3.2.7 结论与建议 巩固内容和品牌优势 准确定位核心业务 加强创新 对广告主的建议 判断广告目标 做好广告预算 选择合适频道 新浪微博 微博客（Micro-blogging，Microlog，微部落格、微网志、微型网志）是一种允许用户及时更新简短文本（通常少于200字）并可以公开发布的博客形式。它允许任何人阅读或者只能由用户选择的群组阅读。随着发展，这些讯息可以被很多方式传送，包括短信、即时讯息软件、电子邮件、MP3或网页。一些微博客也可以发布多媒体，如图片或影音剪辑和出版。 微博客的代表性网站是Twitter， 新浪微博 新浪微博 网络广告模式概述 3.1 新浪综合门户广告 3.2 百度关键字广告 3.3 阿里妈妈中介广告 3.4 3.3.1 百度的基本情况 百度是目前全球最大的中文搜索引擎，于2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，百度致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 “百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，2008年1月23日，百度日本公司正式运营，国际化战略全面启动。 3.3.1 百度的基本情况 3.3.2 百度的商业模式 “让人们最便捷地获取信息，找到所求” 战略目标 分为商业用户和普通用户两类 目标用户 赢利模式 竞价排名收入 火爆地带收入 图片推广收入 品牌专区收入 网络广告收入 百度联盟收入 3.3.2 百度的商业模式 核心能力 倒三角的“楔形”竞争力架构 创新能力和求变的精神 3.3.2 百度的商业模式 中文分词技术——具有的关键技术和获取竞争优势 自主知识产权 ——开发世界领先水平的信息检索软件产品和技术 加大研发投入 ——研发投入均超过公司年度营收的三分之一 3.3.3 百度的技术模式 3.3.4 百度的经营模式 产品与服务 B E C D A 合作经营 独立经营 品牌营销 国际化经营 资本运作 3.3.5 百度的管理模式 百度一直奉行“简单、可依赖”以及平等的企业文化。保证了百度技术创新的效率，目前百度每天都有超过30项技术和产品更新上线。 管理的创新，可以营造更有效率的工作环境，自然也有利于提升技术创新效率，更好为网民服务。 创新管理 3.3.5 百度的管理模式 代理商分金牌代理、银牌代理、普通代理三个级别，各级代理商享有不同的产品代理价格折扣和支持；除百度正式授权的少数几个金牌代理商有发展二级代理商的权力外，其它代理商都不能再发展二级代理商。 其次，百度在代理价格、客户保护、区域保护等方面也制定了严格的代理政策 代理商管理 3.3.5 百度的管理模式 百度认为：“不能走国际化道路的企业，本土作战也会失败。” 在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局——让百度的董事会和管理层逐步全球化。 2007年在国际化道路上，选择日本作为突破口； 国际化管理 3.3.5 百度的管理模式 百度在网络营销领域内拥有最大规模的服务团队和最完善的服务理念，以“创造价值，服务为本，长久收益”为服务宗旨。 百度深入了解企业需求，全程为企业提供专业的咨询、诊断、选词和指导使用，提供使用效果评估，以持续改进，全面保证网络营销效果。 服务管理 3.3.6 百度的资本模式 上市 进一步融资 风险投资 对百度的建议 3.3.7 结论与建议 保持创业的激情 经营理念的转型 拓展垂直搜索 进一步细分用户行为 加强国际化管理能力 3.3.7 结论与建议 对广告主的建议 在选择搜索引擎营销的标准中，搜索引擎的品牌最重要，其次是价格因素。 此外，还要考虑企业自身的一些因素：企业的广告目标、产品的性质、产品的销售范围等。 思考问题 1、百度该如何对推广的企业加强资格认定，从而减少虚假广告？ 2、百度应