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分析我国建筑施工管理存在问题及对策 　摘　要：近年来，随着经济的发展，我国建筑业也获得了快速的发展，这为建筑单位的发展带来了严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中取胜，提升企业内部管理效率是关键的因素。当前，我国大部分建筑企业在施工管理方面仍然存在着一些不足之处，影响了建筑企业的发展。本文就主要对建筑施工管理存在的问题进行简单的分析，并且提出相应的对策。 总结大全 /html/zongjie/ 关键词：建筑施工 施工管理 问题 对策 建筑施工管理，主要指的是从企业获得施工任务，到完成工程验收完毕的整个过程中，对于工程施工现场和施工对象等各方面的管理工作。在建筑施工管理中，一般包括对招投标合同的管理、对施工现场的管理等几个环节。建筑施工管理的效率，对于建筑企业有着直接的影响，在新时期，面对日益激烈的市场竞争，只有不断的提高管理的效率，才能有效的提升企业的综合竞争力，促进企业的持续发展。 一、建筑工程管理中存在的问题 1.招投标工作管理混乱 　　由于我国的建筑业有着较强的行业保护和地方保护主义的现象，因此招投标的过程中经常存在着明招按定的现象。在工程招投标的预审阶段，由于受到各种因素的影响，使得其中的某些环节出现监督不力的情况，甚至有的单位之间互相串通，以此来取得工程。正是这种现象的存在，导致了工程招投标工作缺乏公正性和公开性。另外，有的工程项目中提出了十分苛刻的条件，中标企业为了节约成本，偷工减料，造成工程质量的下降。 2.工程承包过程中存在不规范的现象 总结大全 /html/zongjie/ 　　由于招投标市场不够规范，因此而导致了承包商挂靠或者是私自将工程进行转包等问题。有的施工单位根本不具备施工资质，企业为了获得分包费用而将工程转包给这些施工单位，导致工程质量无法得到有效保证。 3.施工项目缺乏科学的管理 　　工程项目本身具有一定的不确定性，在施工的过程中容易产生很多不可预见的问题，而建筑企业在施工过程中没有对可能出现的问题进行必要的预测和防范，导致施工项目的管理混乱，缺乏科学性。 4.缺乏对施工现场的有效管理 　　在工程招投标的过程中，有的企业为了获得项目，而往往将预算价格压的很低，而在中标后，为了保证经济理论，不得不在机械设备、原材料等方面偷工减料，对于施工现场更是缺乏有效的管理，对参与施工的人员、设备等缺乏科学管理，导致施工现场胡乱，施工进度受到影响。 二、加强建筑施工管理的对策 1.规范工程招投标流程 　　招投标双方都必须按照严格的招标程序进行各项工作，保证招标工作的公平、公正和公开，对于招标合同，要保证其公正性和严密性。对于施工合同的管理，国家机关以及金融机构等相关的管理人员要严格按照规范对施工合同进行管理，施工合同的条款应当保证其严密性、实际性和细化性，尤其是对违约和索赔等条款，更需要明确的制定。总的来说，招标单位要将相关的活动进行集中管理，保证一切招标活动的各个环节严密、公正。 简历大全 /html/jianli/ 2.加强施工现场的科学管理 　　安全管理是施工现场管理的主要阶段，施工现场的安全管理关系到人的生命安全，也直接影响着建筑工程的质量。实行安全生产责任制是每个企业应当实行的根本制度，对于施工现场的管理，应当建立起安全生产约束机制，并且严格执行各项规定。对于进入到施工现场的人员，必须要保证持证上岗，避免违章操作、违章指挥的现象出现，以此来保证建筑工程施工现场的安全性。同时，对于高空作业等特殊施工技术，必须要采取完善的防护措施。进行高空作业时，要设置围栏、挂警示牌等；脚手架等设备的操作，必要由专门的技术人员负责，禁止施工人员随意搭设。对于基础工程，要根据施工现场的地质情况采取相应的措施，对于已经完成的基坑要进行支护，排除危险施工。 3.加强对工程项目质量的管理 　　以人为本的管理理念已经深入到现代企业管理活动中，以此不断的提升队伍的凝聚力。不断提高施工人员队伍的素质建设，从材料的采购、运输、进场、使用等多个环节进行全程的监督，保证施工的顺利进行。同时对于具有高新技术要求的施工项目，除了对施工过程进行严格的监测以外，还应当从施工工艺上做好准备，围绕工程质量和成本等内容对工程项目的管理目标进行制定，保证工程的顺利进行。 毕业论文 4.加强施工技术的管理 　　为了保证施工的顺利进行，必须要加强对施工技术的组织和管理工作，其中包括施工人员和施工技术指挥系统，同时要配备专门的机械设备，以及规范的施工流程，建立严格的岗位责任制度。同时，对于施工前的准备工作要进行科学的制定与执行，并且对执行情况进行严格的检查和监督。另外，要对施工图纸进行会审和学习，承包企业与分包企业之间要共同对图纸进行审核，并且对图纸中的问题进行协商，以此来保证工程的顺利进行。 5.建筑工程的交工验