第3单元上.pptxVIP

; ;1.权变管理概述 权变管理的核心概念是指没有一尘不变的管理模式。 2.菲德勒图 ;3.领导方式与下级成熟度关系图 ;4.领导者成熟度和下级成熟度得关系图 ;5.管理方格图 ; 世界上没有一尘不变的管理模式。一名高明的领导者应根据环境的不断变化而及时改变自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己能及时适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。那么，如何才能正确地调整自己的管理模式呢？管理模式主要是受三方面因素的制约：领导者的水平、被领导者的素质和工作环境。菲德勒图告诉人们领导方式与领导环境的关系，而领导方式与下级成熟度关系图则又告诉了人们有时被领导者的水平是一块土壤，在什么样的土壤里会滋长出什么样??管理方式，将以上两图用于你的实际管理工作中，使你的管理模式与你所处的环境相协调，做一名高明的管理者。 管理中充满了权变，领导者的成熟度与被领导者的成熟度的不同决定着班组所适应的不同的领导方式。领导者与被领导者得成熟度关系图为人们揭示了不同的领导者成熟度遭遇不同的被领导者成熟度时，应采用哪种领导方式才是最佳的领导方式：当领导者得成熟度大于下属的成熟度为2度或2度以上时，可考虑用命令方式；当大于1度时，可考虑用说服的方式；二者相当时可采用参与的方式；若领导者的成熟度低于被领导者的成熟度时可考虑用授权的方式。此外，管理需要权变，领导者自身也需要权变，管理方格图为领导者提供了一个定位自己，确定努力方向的地图。如果用好这两个工具，势必能使你离成功又靠近了一大步。;