如何做好工程施工阶段管理工作.docVIP

如何做好工程施工阶段管理工作 　摘　要：本文以工程施工阶段管理工作的重要性为出发点，根据笔者多年的工作经验，针对如何做好工程施工阶段的管理工作，从其自身角度提出了一些相应的方法与途径，以供与业内人士之间的相互交流学习。 关键词：工程施工阶段；管理工作；方法途径 相应的技术条件与设备是工程施工的必要基础，而这些条件需要施工单位的技术力量与管理水平来支撑。随着科学技术的不断发展，一些新工艺、新技术、新型材料等也已投入工程施工应用当中，但与此同时，现代化工程施工的结构将越来越复杂，功能也会更加特殊，这就对工程施工提出了更高的要求。因此，在这种对施工要求不断提高的环境下，对于工程施工阶段管理工作的重要性也已突显出来。 　　1. 加强对于工程概况的整体了解 　　对于施工工程而言，在具体施工操作之前，必须对于工程概况有一个全面的分析与了解，只有这样才建立起整体工程施工的框架，从而为后续的施工工作提供相应的引导。如果不提前对于工程进行整体的把握和认识，就盲目施工，只能算得上是对于施工工序的简单组合，这样会因失去了对于整体工程施工的调控，而为工程的施工埋下严重的质量与安全隐患，甚至还会导致工程的返工。因此在开始施工之前，必须对于设计图纸、技术操作规范以及相关操作规程等有一个整体的把握和认识。其次应重点把握施工的关键环节、重要施工技术，了解施工任务中的薄弱环节与关键部位。只有在充分了解工程整体情况的下，才能使施工工艺和方法得以更好的落实，使施工工作得以顺利开展[1]。为此，业主、施工单位、监理单位等部门都应重视起该环节的重要性，加强对于该环节的监控与管理。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　2. 做好施工技术交底 　　施工单位应做好技术交底，使施工组织设计、施工方案等更加层细化。同时应将分工序或分工程项目的施工方案描述的更加具体化、明确化。技术交底除了应包含相应的施工方法、质量要求与相关验收标准外，还应对施工过程中可能出现的问题及应急预案进行详细的说明。 　　3. 设置好质量控制点 　　在进行施工之前，应结合工作经验，针对施工阶段常出现的问题进行详细的分析，并针对问题产生的原因采取相应的对策及应预案加以预控。质量控制点分布较广，在实际的操作过程中，应将技术含量高、施工难度大的部位作为关键的质量控制点，同时也应加强对于关键施工工序或环节的控制。 　　笔者曾经接触过这样一个工程实例：工程建筑用地589m2，总建筑面积为139.45m2，建筑总层数为4层，建筑高度为17.5m。总结构类型为框架结构，局部为剪力墙结构。建筑体设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度；建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，混凝土结构类别：二类b，安全等级为二级。基础：柱下独立基础；混凝土标号为C30，钢筋为HPB235，HRB335，垫层C1O混凝土，厚度为100mm；梁、板、柱采用C25。混凝土保护层：基础、粱、板、柱分别为40、30、20、30。 　　在本工程施工之前，对于工程施工技术与方案进行了整体的把握与分析。并组织相关专家对于土方开挖、基础施工等分工程项目的施工方案进行了严格的技术论证。项目负责人组织现场的管理人员对于图纸进行了详细的审核与检查，并对于设计图进行了整体的把握和认识。之后对于施工方案进行了具体的编制，并进行了技术交底[2]。对材料计划、劳动力计划等进行了详细的计算与制定。在控制质量点的设置方面，项目经理组织相关技术人员，根据施工图纸对关键质量控制点进行了相应的设置。如基础垫层标高、基础位置、尺寸等，都进行了质量控制点的标注与设置。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　4. 建立对于工程施工阶段的质量管理体系 　　工程施工人员的操作理论、技术水平、质量与安全意识等在一定程度上决定了工程施工的质量。因此，在工程施工阶段必须加强对于人为因素的控制。提高全体施工人员的质量意识，并对它们进行定期的专业技能培训，提升他们对于质量、安全、综合效益等观念的认识。此外，因施工单位缺乏有效的质量管理体系，使质量管理人员管理不到位或者施工人员对施工质量把握不够，造成工程施工阶段出现质量问题。为此，我们应建立起完善的工程施工阶段质量管理体系。以工程施工的整体效应为出发点，实行全员、全方位、全过程的质量管理。为此还要充分调动每位参与施工人员的质量工作积极性，建立健全质量工作责任制，落实质量责任层细化制度，强化每一位施工人员的质量责任意识，对质量隐患及时处理或举报。 　　5. 加强施工阶段的成本控制 　　利润率作为一个重要的指标，在一定程度上决定着工程施工能否顺利进行。对于施工单位而言，虽然收入在竞标之后是相对比较固定的，但是通过对于施工阶段的成本控制