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工程监理对工程项目管理作用 　摘　要：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 关键词：工程项目管理; 工程建设监理 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 　　正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。 　　而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。 　　一、 当前监理丁作存在的主要问题 　　工程监理就是质量监理；监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原冈，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被人人弱化．绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。 　　工程建设中的监理工程师也就是质量检验员，面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。 　　正因为如此，工程监理变成了业土单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。 　　正是由丁对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。 　　二、工程监理对业主行为无规范 　　业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。 　　业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。 　　对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。 　　三、工程项目管理的意义 毕业论文 　　工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。 　　日前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理。经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。 　　对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。 正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径，这也是工程项目管理得以发展的基础。 　　四、建立高素质的人才队伍 　　由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项日管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。 　　因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足，基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要， 　　另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员． 作文 /zuowen/ 　　因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动凼难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。 　　项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻，监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要人才的培养和引进上下大功夫。 　　要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。 　　五、建立标准和工作规范 　　各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范．项目管理不同于工程管理。它除了自身完成相应