建筑工程项目质量控制及管理措施_0.docVIP

建筑工程项目质量控制及管理措施 　摘　要：在建筑工程项目中，前期的立项规划、投资控制、施工过程中的控制造价及质量控制等，不仅能够使施工单位节约成本，并且能够按照预期取得很好的效益，而且能够保证工程的质量。本文从这几个方面进行探讨。 简历大全 /html/jianli/ 关键词：建筑工程项目；质量控制；质量管理；措施 一．建筑工程项目前期立项规划 　　建筑工程项目施工能否顺利，施工之前的立项规划至关重要。因此，为了使工程项目能够顺利进行，需要在开工之前做好每一项准备工作，主要包括以下几点： 　　1.建立项目管理班子。项目管理班子的成员要由专业技术人员负责，建筑工程项目中，由于施工时间较长，经常会出现一些需要及时解决的问题，只有建立一支专业技术人员的领导班子，才能及时处理问题，解决问题。不仅如此，在建立专业项目管理班子的同时，还要重视专业技术的配套。 　　2.认真做好施工组织设计。所谓的施工组织设计，是指对施工准备工作以及在施工过程中起着指导作用的技术文件。建筑工程项目在施工之前，要结合工程的实际情况，编制出一套完整的施工组织设计，把经济与技术、设计与施工、材料、工期以及各个项目、各个阶段等的一系列活动，进行全面的规划和部署，并进行相应的协调。施工组织设计一旦得到确定，则要在建筑工程项目中认真落实并执行。 　　3.对施工图纸做好严格会审。对施工图进行严格会审，其实是对原有的施工图所设计的疑点进行澄清，并且对设计缺陷进行清除的一个过程。对图纸进行会审，包括以下几点内容：第一，检查图纸和说明是不是准确无误，材料是否齐全，会不会出现错、漏等一些现象；第二，检查地基的处理和设计上有没出现问题，检查建筑的设备安装、建筑结构等相互之间会不会产生矛盾；第三，对于设计的假定条件，与事实是不是相符合，对安全施工会不会产生影响；第四，设计图纸要具有可行性以及技术上的可能性，并且要考虑是否具有安全保障措施以及可靠的质量等等。 毕业论文 　　二．对项目成本进行控制 　　建筑工程项目进行中，要遵循项目成本的控制原则，包括以下几点：第一，目标管理。目标管理包括对目标进行设定和分解，要求目标责任到位，并认真执行，对执行的结果进行检查，然后对目标进行评价、修正，以便使目标管理的计划、实施、检查以及处理能够得到有效循环；第二，对项目成本的全过程进行控制。在项目施工的各个阶段，对成本进行有效控制，并且把成本的控制在预定的范围内；第三，使责任、权利以及利益能够进行有效结合。项目施工的整个过程，各个班组、各个部门应该有进行成本控制的责任，不仅如此，他们还应该有成本控制的权利，各个班组、各个部门在对成本进行控制的过程中，要定期进行考评和检查，并且能够做到赏罚分明，如此，才能把工作人员的创造性以及积极性进行充分调动；第四，进行动态控制。对成本进行控制，更要强调对项目进行中间控制，也就是这里所说的动态控制。在施工准备阶段进行成本控制，实际上是以施工组织设计的具体内容作为依据，然后对成本目标进行控制、接着对成本计划进行编制，最终列出成本控制方案，为日后的成本控制奠定基础。　　 　　三．施工过程中的成本控制与质量管理 　　1.成本控制 　　工程项目的施工阶段，是消耗人力、财力以及物力的一个阶段，同时也是形成建筑物实体的重要阶段，由于在这个阶段设计的工程量较大、并且涉及到方方面面，施工周期较长，并且受到的影响因素较多，因此，对工程的造价控制显得至关重要。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　1.1对工程的施工图要严格进行审核 　　可以根据现场的施工进度，与所做的施工图的进度计划做一个比较，对施工图的预算能够及时进行，对于预算超出的部分，要进行仔细分析，寻找问题的根源。对于所发现的问题，要及时通知项目负责人进行调整，或者对目标进行改正，实时控制工程的造价动态。 　　1.2杜绝任意抬价行为的发生 　　工程实施过程中，对于某些特殊的工种，经常要委托给别的专业施工单位来进行施工，例如通讯工程、变配电系统的安装工程等等，由于这些行业带有些许垄断的性质，因此，可以由几家供货商来进行参与竞争，防止被任意抬高价格，从而使工程的造价得到有效控制。 　　1.3对材料、设备的采购要加强管理 　　工程建设过程中，材料费用对工程的造价起着重要影响，有关资料表明，在工程造价中，材料费用可以占到工程造价的75%以上，因此，对材料的选用对工程造价有着重要影响，因此，在对材料的选择上，除了要对材料的质量做出要求外，更要对建材市场的价格有深入了解，并且进行多方对比，对于采购比较困难或者占的资金份额较大的材料，更要加强管理，控制好材料的费用。 　　2.质量上的控制管理 　　2.1重视技术因素 　　建筑工程项目建设中，科学技术起着重要作用，并且在施工的整个过程中进