解读云南广电之腾飞模式.pdfVIP

1 厶005年12月7日，来自全国广电系 统光传输部门的负责人聚首春城昆明， 整合风暴，以整合促发展、以发展促开发 还停留在计划经济的层次。例如有的地 一场名为“ULHwDM+ASON干线的多元化、全方位变革行动拉开序幕。” 市网络公司运营效率和投入产出非常低 网研讨会”的论坛成功召开。偏居西南 实际上，这种变革当时已经到了必 下，有的负债率高达90％，资产周转率 一隅的云南广电为何有如此吸引力?在 须进行的阶段。王勃回忆道，当时包括 则长达7～8年。 广电行业人人思变、数字电视风云初起 云南广电在内的广电系统是块块分割， “云南广电的整合是海纳百川的融 之时云南广电到底有何经验使其备受关 省网络公司只管省干线，而地市网络公 合，现在形成了目前拥有135个股东、 注?广电如何冲破旧有体制又有什么样 司管理地市、县有线台管理县市。这种 131个分支机构、总资产高达27亿的强 的未来? 多个运行主体并存的多级管理体制使得 势企业。”王勃告诉《通讯世界》，“现在 义务融合受阻、市场支离破碎、人才和 的云南广电网络，实现了人、财、物的 整合1周年 资源利用极其低效。例如，云南作为发 垂直管理，网络在全省实现了真正的互 从2002年到2004年底，云南广电展很不平衡的省份，在广电方面也是如 连互通，一个有史以来最优良的体制也 掀起了一场整合风暴。为何要整合?整 此，昆明等地区比较发达，但一些少数 为下一步的发展创造了最佳平台。” 合前和整合后有什么不同? 民族地区的网络公司则举步维艰。 王勃，云南广播电视信息传输网络 更重要的是，广电的旧有体制也日 “云南模式”12字经验 股份公司总经理，谈起一年前完成的云 益成为束缚其前进的最大障碍。以往， 云南的整合经验，简单的归纳为12 南广电网络整合风暴，仍然记忆犹新。 广电行业注重社会效益甚于经济效益， 个字，但深究起来却意义深远。 “2002年，云南广电以全国少有的方式开老百姓也多将广电看作是公益型行业， 王勃认为，“一级法人、三级贯通、 始了一场涉及省、地、市和县各个阶层的 其对经济和社会生活的参与很大程度上 五个统一”这12个字构成了云南广电的 拿光传输开刀 数字电视等业务的快速发展要求对 光传输网络进行改造，但广电人是否敢 第一个吃螃蟹? 可以说，体制改革使云南广电具备 N，， 产业优势；一手抓新干线网建设，与华为合作建设的“uLH+Aso 了未来成功的基础。然而，王勃指出，云 南广电要实现真正的腾飞必须依靠技术 创新，只有使用新技术才有可能后发制 闫跃龙／文 人，体制与技术都是推动云南广电未来 发展第一驱动力。 也就在