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提高中层管理人员执行力探析 　摘　要：随着我国市场经济的不断发展，事业单位中层人员执行力对事业单位发展的影响日益显现出来。而我国大部分事业单位对执行力的认识不够。那么，如何在事业单位管理中加强对中层人员执行力的提升，是本文探讨的主要问题。赢在执行力，通过发挥中层管理人员在事业单位中的桥梁作用，确保事业单位本身的经营发展顺利向前。 关键词：中层管理人员 提高 执行力 措施 一个事业单位要成功，三分靠战略部署，七分靠执行力度。因此，执行力在事业单位经营发展中有着不可替代的作用。中层管理人员如同一个连接事业单位高层与事业单位员工的桥梁和纽带。他们承上启下、对单位方针政策的贯彻执行影响着事业单位经济效益的创造和实现。 　　一、事业单位中层管理人员执行力的意义 　　执行力就是把需要做的事情按时按质地完成。对于个人而言，即完成相应的任务。对于事业单位而言，执行力即是要完成事业单位的相关方针措施。它可以成为事业单位提升核心竞争力的重要途径。事业单位不管有多么宏大的目标和计划，都需要实际行动，落到实处才能发挥出应有的效果。中层管理人员正好在事业单位中起着上传下达的桥梁作用。通过他们把事业单位的相关政策和措施切实贯彻下去，逐步将各项任务目标落到实处。这样，才能有效推进事业单位的快速发展。因此，可以说中层执行力的高低是一个事业单位竞争力强弱的体现。中层执行力的不足会导致事业单位各项工作计划得不到具体的落实和实现，更有甚者，会影响到事业单位的生存和长远发展。 　　二、我国事业单位中层执行力的现状 　　在我国受旧体制和文化的影响，绝大多数管理者都习惯于安排工作任务，做决定。中层管理者既是领导人员，又是执行人员。因此，他们的作用要是没有发挥好，会造成事业单位中层执行力的弱势，加剧事业单位发展的难度。在我国绝大多数事业单位已经意识到中层管理人员执行力的重要性。加快了对相关制度的建设，但还是存在许多问题。 总结大全 /html/zongjie/ 　　下面我们通过一个案例来分析事业单位中层执行力存在的普遍问题：M单位作为一家已经有十几年历史的事业单位。随着快速的发展扩张，该单位形成了一定的规模，员工共140人。但与大多数事业单位一样，发展到一定的程度，遇到了瓶颈问题，发展滞后。于是，M单位制定了相关的HR管理计划，包括增强中层执行力、提高员工满意度等方面，开展问卷调查。调查对象包括全单位人员。调查结果为：员工满意度较低，但中层管理者满意度比一般员工更低。其中，满意度最低的是个人发展这项，中层管理者只有12%满意，员工则有29%满意；满意度最高的是工作环境，中层管理者56%满意，员工有67%满意。 　　从中我们可以看出，该单位的中层不满现状的情况较突出，这也是发展滞后的重要因素之一。这里面中层管理者满意度较低的原因在于现在管理人员工作量大，压力较重，时间紧，任务重，内部管理还不够明确，部门及个人之间的权责界限不清，导致领导人员互相信任度不高、配合不紧密，常常不能将单位的方针政策一如既往地贯彻执行下去。一般是开头认真，越到后面越放松、懈怠，虎头蛇尾的事时常发生。 　　三、提高中层管理者执行力的方法 　　（一）健全管理制度，体现出公平的管理原则 　　无规矩则不成方圆。要提高执行力，还是要靠硬性的制度来进行约束保障。M单位目前正处于管理转型期，需要改进并完善以前的规章制度。因此，根据单位的情况，制定出适宜的管理制度，要把执行工作具体化、量化考核，通过严格的落实贯彻来告诉事业单位所有的管理层要按照制度做事，在制度允许的前提下，来开展各项工作。体现出公平、公正，使中层管理人员重新树立起信心，增强责任感，建立起与事业单位的心理默契，从而提升工作执行力。 （二）健全相应的绩效考核制度是关键 　　事业单位要建立科学、合理的考评体系，包括相关的考评办法和考评标准。采用定期与不定期考查相结合的方法进行综合评估。特别是不定期的抽查，做好记录，可以防止相关人员应付考核工作而作的投机行为。再引入“淘汰机制”，对于连续两次考核不合格的人要严格处理。特别是成绩最差的负责人可以重新安排工作。这样，在事业单位中树立起“不作为就是不合格”的执行理念，改变中层管理者不敢管、不作为，不敢得罪人的局面。 　　通过合理的绩效考核后，对管理人员实行合适的激励措施。这样，通过正、负面的双向激励，可以充分调动起大家的工作热情，同时，还能有效防止不作为、不进取的行为发生。当然，在激励过程中，我们要看到不是任何人努力后都会成功的。对于那些虽然努力进取，但还是失败的人员，我们要肯定他们的付出，同时还要抓一些失败的典型案例来进行认真分析，找出问题的所在，方便改进今后的工作措施，增强执行力的贯彻落实。 　　（三）培养中层管理者的专业技能与团队合作意识 　　M单位大部分