理念创新天地宽——兴国县广电局破解难题求发展的几点探索.pdfVIP

2005年，兴国县广播电视局以理念创新为突破口，以 的主人翁精神，增强其。以局为家、局兴我荣、局衰我耻” 提高人的综合素质为抓手，以破解难题求发展为目标，深 的大局意识和归属感，使得全局干部职工像经营自己的 入开展了一系列的实践探索，并已初见成效，开始走上规 小家一样来精心经营广电这个大家。 范有序、加速发展的良性轨道。在2006年江西省广电系 通过“家”的理念的牵引，。人人是形象，个个是主 统创优评选活动中被评为“全省广电系统先进集体”， 角，事事有成效”的“大家“意识在全局已是蔚然成风， 2007年在全市广电系统综合考评中名列第一名，荣获唯单位原先一些请长假及内退人员都纷纷主动放弃外面的 一的一等奖。 丰厚收入，回到单位投身到创业的热潮中。 从内因着手。注重人性化教育 因人因岗而异。发挥员工最大潜能和优势 如何把职工的思想凝聚到共同目标上来，把职工蕴 一方面人浮于事，人员超编却无人可用；另一方面事 藏的积极性、创造性引导到广电创业活动中来，让员工真 浮于人，许多工作不到位。这种现象在兴国广电局一度普 正理解并努力实现其人生价值?局领导班子成员采取以 遍存在。怎么办?根本出路在于盘活开发现有的人力资 心交心的方式，深入每个岗位，切入每项工作，与每位员 源，发挥员工最大的潜能和优势。 工促膝谈心，广泛听取他们的意见和建议。 一、因人制宜，用活“闲人”。我们深化人事制度和分 在全面把准了干部职工的思想脉络后，局班子达成 配制度改革，实行中层干部聘任制、全员竞聘上岗制、绩效 了“打破传统的思维定势，转变保守的思想观念，校准价 工资制和奖惩考核制。按照“用人所长”的用人、选人原 值取向，激发团队潜能，推动和谐创业”的共识。在带领 则，变人员的固定管理为岗位管理，全面实行双向选择聘 员工外出学习取经，聘请潜能开发专家现场讲学，利用励 用制，推行优化组合和末位淘汰制，让能者上岗、平者让 志格言等多种形式教育员工、激发员工工作热情，增强员 岗、庸者待岗。通过举措创新，分月按季考核，年度落实，严 工危机意识、进取意识的同时，大力灌输“家”的理念，营 格奖惩，极大地促进了广大干部职工的工作主动性和积极 造。家”的氛围，体现“家”的温暖，凸显“家”的管理，促 性。对每年在优化组合、双向选择活动中落选的员工，局领 进“家”的建设。过去，借助广电平台损公利已或违纪违 导班子针对其实际能力进行安排，发挥其特长。实践证明 规的现象在一定程度上存在，不但损害了单位利益，更影 这些措施不仅把“闲人”用。活”了，而且彻底改变了整个 响了兴国广电的形象。近年来，兴国广电局在完善管理、 广电局的人气。 堵塞漏洞的基础上。注重强化“家”的意识，深入扎实地 二、岗位加压，。逼”人成才。对于任何一个单位来 开展了以敬业爱岗、改革创新、挖潜增效、廉洁守纪为内 说，都希望拥有更多的高素质人才，但在县一级就连专业 容的。人人来献金点子”、“我为广电来当家”、“我与广 对口的一般人才都很难求。只有提升现有人员的综合素 电共荣昌”、争做“三心(组织的放心人，事业的有心人， 质和工作技能，使每一个人在岗位上成才，才是事业兴旺 用户的贴心人)广电人”等专题活动，着力培养干部职工 的根本。近两年来，兴国广电局一直在实施。赶鸭子上 声瞬世再2008／523 架”、“逼”人成才的理念，按照事业发展要求的新框架 展稽查工作，结束了广电稽查工作孤军作战的现状，稽查 首先设定岗位，即缺什么人才就“逼”出什么人才。通过 力度显著增强，执法效率明显提高。 创新管理制度，严格目标考核，实行优胜劣汰，“逼迫”干 我们着力培养干部职工勤于发现工作被动的细节、