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论建筑工程施工管理存在问题及解决方法 　摘　要：随着经济发展的同时，建筑业也在迅速发展，然而土木工程的竞争也日益激烈，那么在竞争的同时我们必须把好施工现场管理，减少事故的发生，做到以质量的优势占竞争主导地位。本文作者主要对土木工程施工管理进行总体分析，结合自身经验分析存在的问题，提出自己的观点。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：施工管理， 质量 ， 解决方法 0.引言 　　土木工程施工项目管理存在的问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业在飞速的发展。同时，在发展的过程中，土木工程施工项目管理中也存在不少的问题。当前建设领域中最突出的问题是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。 1.土木工程施工管理中存在的常见问题 　　1.1整体上缺乏安全意识 　　安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。 　　1.1.1在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。 　　1.1.2缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。 　　1.1.3上级相关部门对工程的施工 　　现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 作文 /zuowen/ 　　1.2缺乏团队合作建设的意识 　　近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差 异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 　　1.3质检制度不够完善 　　一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 　　1.3.1在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。 1.3.2在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 　　1.4物料管理力度的匮乏 　　对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现： 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　1.4.1所需物料的材质和数量没有事先确定好； 　　1.4.2物料堆放位置不科学； 　　1.4.3物料的进场时间安排不合理； 　　1.4.4缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已； 　　1.4.5对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。 2.土木工程施工管理措施分析 　　从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。 　　2.1 对建筑项目进行有效的成本控制 对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：（1）成本最低化的原则；（2）、全面控制成本的原则；（3）动态控制成本的原则；（4）目标管理的原则；（5）责、权、利相结合的原则。 　　2.2 有效地跟踪控制进度 　　从施工管理经验来看，主要应做好三个方面： 　　2.2.1在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。 简历大全 /html/jianli/ 　　2.2.2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。 　　2