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《资本论》中工厂管理协作职能浅析【摘要】 《资本论》不单单是一部论述资本主义政治和经济关系的著作，还包含了丰富的管理思想和管理实践内容。本文就《资本论》中的管理协作职能进行了初步分析，着重分析了书中资本主义经济管理性质和管理协作职能的作用。 【关键词】工厂管理 协作职能 众所周知，马克思的《资本论》是一部经典的政治经济学巨著，是一部对资本主义政治、经济和社会关系进行深刻剖析的集大成之作。在这部不朽的著作中，不仅闪耀着马克思关于资本主义经济、政治方面的思想光芒，其中也散布着许多充满智慧的管理见解。本文仅就《资本论》中工厂管理思想的协作职能进行分析，以期能够对现代企业管理有所帮助。 一、《资本论》中管理的性质 任何事物的产生与发展都有其固有的原因和结果。资本主义工厂管理的产生有其历史的必然性和必要性。首先，随着资本主义生产资料的不断聚集和工厂规模的不断增大，对这些生产资料的合理使用和监督就成为资本主义生产的必然；其次，随着资本主义工厂中雇佣工人的不断增加，监督并协调人与人之间的劳动从而使雇佣工人的劳动生产率不断提高也成为资本主义生产的一个必然要求。同时，由于“资本主义生产的动机和目的都是为了使资本尽可能多地自行增值，也就是尽可能多地生产剩余价值”，所以资本主义工厂管理“不仅是一种由社会劳动过程的性质产生并属于社会劳动过程的特殊职能，它同时也是剥削社会劳动过程的一种职能”。 资本主义工厂管理具有二重性：一方面资本主义工厂管理是制造产品的社会劳动过程，另一方面资本主义工厂管理又是资本的增值过程。资本主义工厂管理性质的二重性使其分为上级管理和下级管理。资本增值过程的管理要求资本家必须关心工厂生产的总过程，也就是一般的上层宏观管理；而制造产品的社会劳动过程管理又不可避免地促使资本家逐步放权，促使他们把直接的和经常的监督管理工人个体的职能交给了特种工人。“正如军队需要军官和军士一样，在同一个资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上的军官（经理）和军士（监工），在劳动的过程中以资本的名义进行指挥和协作”，一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种管理、监督和协调的职能就成为资本的职能，因而这种管理的职能作为资本的特殊职能就取得了特殊的性质。“对农民经济和独立的手工业生产来说，资本主义协作好像不是协作的一个特殊的历史形式，而协作本身倒好像是资本主义生产过程所固有的并表示其特征的历史形式”，正如协作发挥的劳动的社会生产力表现为资本的生产力一样，资本主义工厂中的协作本身就表现为同单个的独立劳动过程相对立的资本主义生产过程的特有形式。 二、资本主义工厂管理中的协作职能 法国著名的管理学家亨利?法约尔在其名著《工业管理和一般管理》中曾经提出了管理的五项职能，他指出“协作就是把所有的活动、工作和人结合起来，使之和谐地进行”。其实远在人类文明初期，狩猎这种形式便成为最初的协作方式，但那时的协作只是最初的也是最简单的协作。我们这里所说的协作是指在工场手工业出现的同大规模生产结合在一起的一种协同劳动的方式，它并不是资本主义生产方式的一个特殊发展时代的固定劳动方式，它势必会随着资本主义生产方式的不断发展而前进。在马克思看来，协作就是“许多人在同一个生产过程中，或在不同的但互相联系的生产过程中，有计划地一起协同劳动”。马克思对管理中协作职能的经典描述是这样的：“一个骑兵连的进攻力量或一个步兵团的抵抗力量，与单个骑兵分散展开的进攻力量的综合或单个步兵分散展开的抵抗力量的总和有本质的差别”。同样我们也可以说，单个劳动者力量的简单加和，与许多人同时共同协作完成一项劳动所发挥的社会力量是有本质差别的。管理中的协作不单单是提高了个人的能力，“而且是创造了一种生产力，这种生产力本身必然是集体力”。这是因为，当许多的个体力量融合为一个总的集体力量的时候，它往往会产生一种新的力量。在大多数生产劳动中，“单单是社会接触就会引起竞争心和特有的精力振奋，从而提高每个人的工作效率”。 一方面，协作扩大了劳动的空间范围，从而使某些劳动过程在劳动对象空间上的联系更加紧密；另一方面，协作可以与生产规模相比在空间上缩小生产领域。一般而言，在劳动作用范围不断扩大的同时，非生产费用也会提高，而管理协作职能在一定程度上使劳动空间范围缩小势必会节约非生产费用，在不同程度上提高生产管理效率，这是协作所产生的巨大效用之一。正如我们看到巨大的珊瑚礁从海底升起形成岛屿与陆地，虽然每一个珊瑚虫是渺小的、微不足道的，但它们协作的力量却足以撞沉一艘大船。 在企业管理中，生产力的提高不外乎有以下几种。一是由于提高了劳动的机械力并扩大了机械力在空间上的作用范围。这一点在我们现代建筑业中的作用是最为明显的，塔吊的应用大大提高了生产效率。二是与生产规模相比，生产场所在空间上的